четверг, 30 января 2014 г.

Полный маркетинг-план компании NSP


  1. Введение
  2. Терминология плана маркетинга
  3. Правила для дистрибьюторов компании
  4. Комиссионное вознаграждение
  5. Квалификация по рангам
  6. Особые случаи
  7. Программа страхования квалификационных объемов
  8. Комиссионное вознаграждение и премии
  9. Гарантия компании
  10. Дополнительные привилегии
  11. Приложение 1
  12. Приложение 2


1

Введение

Распространение продукции из рук в руки (многоуровневый маркетинг) имеет тысячелетнюю историю, но широкое распространение этот метод получил примерно 60 лет назад.
В 1941 году химик Карл Рейнборг основал компанию «Nutrile Products. Inc.» по изготовлению новых питательных добавок, состоящих из растения альфа, кресса водяного, петрушки и различных витаминов и минералов. Для распространения продукции Рейнборг стал привлекать независимых дистрибьюторов, получавших комиссионные от собственных продаж и продажи тех людей, которых они привлекали персонально.
С тех пор многоуровневый маркетинг, как один из способов распространения товаров и услуг, завоевывает все большее признание среди большого бизнеса. Крупные компании используют этот метод для более эффективного внедрения на рынок, как, например, телефонная компания «Sprint» в США в конце 80-х годов. Ряд компаний — такие, как «Colgate» и «Coca-Cola», ввели многоуровневые программы распространения по некоторый видам продуктов.
В настоящее время 4000 компаний распространяют по всему миру товары и услуги, используя метод многоуровневого маркетинга. Суммарный объем их продаж превышает 200 миллиардов долларов.
Если вам нравится продукт, который вы распространяете, если он приносит пользу вам и другим людям, и при этом вы зарабатываете деньги — это прекрасно, и этому стоит отдать свои силы и время.
Участие в маркетинговой программе NSP — ваш шанс изменить жизнь к лучшему!



2

Терминология плана маркетинга

Дистрибьютор — человек, заполнивший и подписавшим «Дистрибьюторское Соглашение», зарегистрированое Компанией и получивший регистрационный номер (ID). Он имеет право распространять продукцию компании и участвовать в маркетинговом плане.
Подписав «Дистрибьюторское Соглашение», вы обязуетесь соблюдать правила Программы. Нарушение правил Компании или дистрибьюторского Соглашения является основанием прекращения действия Соглашения.
Дистрибьютором может стать физическое лицо, достигшее совершеннолетия или юридическое лицо, или группа лиц (не более трех), подписавших между собой соглашение о совместной деятельности.

Как стать дистрибьютором?

Желающий стать дистрибьютором должен купить бланк контракта «Дистрибьюторского Соглашения», заполнить и отослать его в Компанию. Компания оставляет за собой право утвердить или отклонить «Дистрибьюторское Соглашение». После утверждения «Соглашения» все физические или юридические лица, заполнившие «Соглашение», становятся независимыми дистрибьюторами и получают право на участие в маркетинговом плане Компании, а также право распространять продукцию Компании. Независимые дистрибьюторы полностью несут все расходы по ведению своего бизнеса.

Территории

Все независимые дистрибьюторы имеют равные права при ведении бизнеса без каких-либо исключительных прав на территорию. Сеть дистрибьютора — многоуровневая организация, состоящая из дистрибьюторов, привлеченных им лично для работы в Компании, а также дистрибьюторов, привлеченных нижестоящими дистрибьюторами. Спонсор — человек, стоящий выше дистрибьютора в сети компании.
Все дистрибьюторы могут быть спонсорами. В обязанности спонсора входит работа с новыми дистрибьюторами, особенно в первые месяцы. Тот. кто активно привлекает других к работе но не помогает им. не достигнет больших успехов. Спонсор не обязан иметь запас продуктов и пособий. Однако, имея запас продуктов, легче строить сеть.
Группа — часть сети, возглавляемая дистрибьютором и состоящая из его нижестоящих дистрибьюторов, для которых он является спонсором. Когда дистрибьютор достигает ранга Лидер, он н его нижестоящие дистрибьюторы выходят из существующей группы и образуют новую группу. Число людей в группе не ограничено.
Очки за Продукт (ОП) — дополнительная характеристика продукта. ОП отличаются от дистрнбьюторской цены и указаны в дистрнбьюторских прайс-листах. При покупке продукта у дилера Компании на индивидуальный номер (ГО) дистрибьютора зачисляется соответствующее количество ОП, которое в дальнейшем используется при квалификации дистрибьютора по рангам и расчете комиссионного вознаграждения. На дистрибьюторские наборы, литературу и пособия очки не начисляются.

Расчетный период

Расчетным периодом является календарный месяц с 1 -го числа, за который осуществляется расчет Комиссионного вознаграждения дистрибьютора.
  • Личный Объем (ЛО) — количество очков ОП, заявленных дистрибьютором для расчета его Комиссионного вознаграждения ЛО вычисляется следующим образом:
    • объем закупок на ID за Расчетный месяц, выраженный в ОП
  • плюс
    • объем резерва ОП, оставшихся на ID с прошлого Расчетного месяца
  • плюс
    • сумма ОП, переведенных на ID другими дистрибьюторами
  • минус
    • сумма ОП, переведенных с ID другим дистрибьюторам минус
  • минус
    • объем ОП, резервируемых на ID на следующий Расчетный.
Групповой Объем (ГО) — сумма ЛО дистрибьютора и ЛО всех дистрибьюторов его группы в Расчетном месяце.
Групповой Объем дистрибьютора согласно «правилу одной составляющей» — вычисляется как разность между ГО дистрибьютора и максимальным из ТО дистрибьюторов первого поколения его группы.
Кумулятивный Групповой Объем (КТО) — суммарный Групповой Объем (ГО) дистрибьютора с начала деятельности.
Объем Лидера (Директора) (ЛГО-7) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов семи поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети (см. ниже).
Объем Лидера (Директора) (ЛГО-6) в шести поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов шести поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети.
Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей» — разность между ЛГО-7 Лидера (Директора) и максимальным из ЛГО-6 его Лидеров (Директоров) первого поколения.

Ранг (присвоенный ранг)

Результат карьеры дистрибьютора и показатель его положения в многоуровневой сетевой программе маркетингаNSP. В компании NSР приняты следующие ранги дистрибьюторов: Ассистент. Консультант, Менеджер. Лидер, Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер. Член Совета Директоров.

Расчетный ранг

Ранг, соответствующий результатам работы дистрибьютора в Расчетном месяце. Может быть ниже присвоенного. От расчетного ранга непосредственно зависит величина комиссионного вознаграждения дистрибьютора.
Дистрибьютор подтверждает свой (присвоенный) ранг в расчетном месяце, если его расчетный ранг равен его присвоенному рангу. Дистрибьютор подтверждает Лидерский ранг в расчетном месяце, если его расчетным ранг не ниже, чем Лидер.

Квалификационный месяц

Месяц называется квалификационным для дистрибьютора, если в результате расчета за этот месяц происходит повышение ранга дистрибьютора.



3

Правила для дистрибьюторов компании

Любой человек, желающий стать независимым дистрибьютором и продавать продукты NSP, должен внимательно ознакомиться с правилами, излагающими права и обязанности Компании и независимых дистрибьюторов:
  1. Независимые дистрибьюторы обязаны соблюдать законы стран, в которых они работают.
  2. Дистрибьютор не имеет права давать какие-либо обещания от имени Компании или делать заявления от ее имени.
  3. Дистрибьютор может предлагать клиентам печатную продукцию, изданную Компанией, а также делиться собственным опытом употребления продукта.
  4. Дистрибьютор не должен использовать сеть NSP для распространения и рекламы продукции других компаний.
  5. Дистрибьюторы Компании NSP не должны дискредитировать, ущемлять права других дистрибьюторов NSP, переподписывать существующих дистрибьюторов в другие дистрибьюторские сети.
  6. Родственники, независимо от степени родства, проживающие по одному адресу, могут иметь разные соглашения только в одном из следующих случаев:
    • один из них является спонсором другого;
    • в обоих соглашениях указан один и тот же спонсор.
  7. Супруги могут иметь разные соглашения под разными спонсорами только в случае, если они уже имели эти соглашения до регистрации брака.
  8. Если супруги, имеющие соглашения под разными спонсорами, хотят объединить свои соглашения в одно, то они могут выбрать одно из двух их соглашений на свое усмотрение, при этом второе соглашение аннулируется и вся дистрибьюторская сеть, находившаяся под аннулированным соглашением, подтягивается к вышестоящему спонсору, указанному в аннулированном соглашении.
  9. Если дистрибьютор неактивен (имеет ЛО = 0) в течение 6 месяцев, то его соглашение автоматически аннулируется.
  10. При возникновении спорных ситуаций действует правило: если дистрибьютор имеет личный объем больше 0 за счет перевода очков на его ID без его согласия, то это не считается активностью. Согласие дистрибьютора должно быть подтверждено документально.
  11. Если дистрибьютор расторгает соглашение с Компанией по собственному желанию, он обязан написать заявление об аннулировании соглашения и предоставить его в Компанию. Действие соглашения прекращается с момента регистрации в Компании заявления об аннулировании соглашения.
  12. Новое соглашение дистрибьютор может заключить не ранее, чем через 6 полных месяцев после прекращения действия предыдущего соглашения. В течение этих 6 месяцев дистрибьютор, расторгнувший соглашение, не имеет права принимать участие в мероприятиях Компании, учебных занятиях, связанных с бизнесом NSP, продавать продукцию, литературу и иные материалы NSP, приобретать продукцию NSP, кроме как для личного употребления и по розничной цене, привлекать кого-либо к работе в NSP. В случае нарушения этих правил, Компания может отказать в регистрации нового соглашения.
  13. Один дистрибьютор может иметь только одно действующее соглашение. Действующим считается соглашение заключенное и не аннулированное.
  14. Если существуют дистрибьюторы, претендующие на то, что они являются спонсорами одного и того же дистрибьютора, то право спонсорства признается за тем спонсором, чье имя указано в соглашении, первым зарегистрированным и Компании. Прочие соглашения аннулируются.
  15. Претензии по поводу переподписки принимаются Компанией к рассмотрению не позднее, чем через 1,5 года после совершения переподписки. Дата переподписки — дата регистрации в Компании второго соглашения в спорном вопросе.
  16. Если установлена переподписка, то:
    • аннулируется более позднее соглашение
    • дистрибьютор вместе со своей сетью переводится под старого спонсора.
  17. Компания оставляет за собой право принять решение о компенсации ущерба пострадавшим из-за переподписки дистрибьюторам за счет дистрибьюторов, под ID которых была выполнена переподписка.
  18. Вся ответственность за неверно указанные сведения о дистрибьюторе в «Дистрибьюторском Соглашении» целиком и полностью ложится на дистрибьютора. Если дистрибьютор предоставляет заведомо ложную информацию о себе, то он не может воспользоваться возникшей в связи этим ситуацией в свою пользу при решении спорных вопросов.
  19. Разрешение на передачу членства от одного дистрибьютора к другому физическому или юридическому лицу принимается Компанией после рассмотрения конкретной ситуации.
  20. Компания оставляет за собой право в одностороннем порядке прекратить участие дистрибьютора и Программе в случае нарушения юридических законов и правил, устанавливаемых Компанией.
  21. Если Дистрибьютор хочет сменить спонсора, он должен представить в Компанию разрешение на переход от 5 вышестоящих спонсоров. Вся нижестоящая организация такого дистрибьютора остается под старым спонсором, если только члены этой организации не предоставят такие же заявления с подписями 5 спонсоров. Компания оставляет за собой право отказать дистрибьютору в смене спонсора.
  22. По каждому отдельному случаю решение принимается Компанией после рассмотрения всех обстоятельств, касающихся возникновения данной ситуации.
  23. Дистрибьютор несет полную ответственность за уплату налогов с полученного им Комиссионного вознаграждения.
  24. Если одно «Дистрибьюторское Соглашение» зарегистрировано на несколько лиц, то Комиссионное вознаграждение будет выдано первому из о6ратившихся совладельцев Соглашения.

Изменения в правилах

Компания оставляет за собой право вносить изменения в Правила. Эти изменения делаются без предварительного уведомления дистрибьюторов, без согласования с ними, и обязательны к исполнению после объявления Компанией об этих изменениях



4

Комиссионное вознаграждение

Вознаграждение, которое начисляется дистрибьютору по результатам работы за Расчетный период. Структура комиссионного вознаграждения способствует созданию долговременного стабильного дохода путем выплаты дистрибьютору комиссионных за работу его сети. Комиссионное вознаграждение состоит из Персональной премии, Групповой премии, Лидерской премии и Организационной премии, а также специальной Премии на содержание автомобиля. В зависимости от расчетного ранга дистрибьютора Комиссионное вознаграждение может не включать одну или несколько из перечисленных составляющих.

Персональная премия

Все дистрибьюторы получают Персональную премию. Размер Персональной премии определяется в соответствии стаблицей 5 Приложения 2.

Групповая премия

Вознаграждение, получаемое дистрибьюторами в рангах Консультант и выше. Размер Групповой премии определяется в соответствии с таблицей 5 Приложения 2.

Лидерская премия

Премия, которую дистрибьютор в ранге выше, чем Лидер получает за работу Лидерских групп своей сети. Размер премии вычисляется как определенный процент от Групповых объемов нижестоящих Лидеров. Правила расчета Лидерской премии см. в таблице 6 Приложения 2.

Организационная премия

Премия, которую дистрибьютор в ранге Лидер-менеджер и выше получает за работу Лидерских групп своей сети не зависимо от уровня расположения последних.
При этом, если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организацонной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) за работу его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии. Правила расчета Лидерской премии см. в таблице 7 Приложения 2.

Премия на содержание автомобиля

Специальная премия, которую получает дистрибьютор в ранге Директор-ассистент и выше. Размер премии зависит от количества подтвердившихся Лидеров первого уровня. Порядок начисления премии см. в Таблице 8 Приложения 2.



5

Квалификация по рангам

Возможные ранги дистрибьюторов в многоуровневой сетевой программе маркетинга NSP, а также минимальные требования для их подтверждения приведены в таблице 1 Приложения 2. После того, как дистрибьютор квалифицировался и получил повышение в ранге (до ранга Лидера включительно), он остается на этой ступени до тех пор, пока не квалифицируется на следующий, более высокий ранг. Продвижение дистрибьютора по рангам происходит с 1-го числа месяца, следующего за квалификационным.

Первая стадия карьеры дистрибьютора

Продолжается до получения им ранга Лидера. Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, КТО.

Ассистент

При подписании «Дистрибьюторского Соглашения», дистрибьютор получает ранг Ассистента. Он может покупать продукты по дистрибьюторской цене и иметь доход от их розничной продажи в размере от 30 до 50% от их дистрибыоторской цены. Кроме того, ему начисляется Персональная премия в размере 5% от Личного Объема.

Консультант

Необходимые ЛО, ГО и КТО для получения ранга «Консультант» указаны в таблице 2 Приложения 2. Консультант имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.

Менеджер

Необходимые ЛО, ГО и КГО для получения ранга Менеджера указаны в таблице 2 Приложения 2. Менеджер имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.

Лидер

Основные показатели работы дистрибьютора для квалификации на ранг Лидера: ЛО, ГО, КГО, групповой объем согласно «правилу одной составляющей»
Есть несколько способов достижения ранга Лидера. Правила получения ранга Лидера указаны в таблице 3 Приложения 2.
Лидер имеет право на Персональную премию и Групповую премию Правила начисления этих премий указаны втаблице 5 Приложения 2.

Вторая стадия карьеры дистрибьютора — Лидерская часть сети

Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, количество Лидеров первого поколения. Для высших рангов дополнительно учитывается суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети, суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети согласно «правилу одной составляющей».
Необходимым условием для получения следующих рангов является отказ от дистрибьюторства во всех других кампаниях. Если дистрибьютор вашей группы становится Лидером, он сам и его группа перестают быть частью вашей группы и он переходит в Лидерскую часть вашей сети. Это ваш Лидер первого уровня (поколения). Ваш Лидер второго уровня — это тот, для кого ваш Лидер первого уровня является спонсором и т. д.
После того, как вы достигли ранга Лидер, ваше дальнейшее продвижение по рангам определяется количеством Лидеров первого уровня в вашей сети и, начиная с ранга Лидер-менеджер, суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера и суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера по «правилу одной составляющей».
При дальнейшем продвижении по рангам вы сохраняете право на те же виды премий, что и Лидеру также дополнительно получаете право на другие виды премий.
Если дистрибьютор в ранге Лидер-ассистент и выше (до Лидер-консультант включительно) подтвердил ранг Лидера в Расчетном месяце, то его Расчетный ранг определяется на основании количества его Лидеров первого уровня, которые подтвердили ранг Лидера в этом Расчетном месяце, причем при определении Расчетного ранга происходит «уплотнение» Лидерской части сети. То есть, если Лидер первого уровня не подтверждает ранг Лидера, то на его место подтягивается нижестоящий Лидер, подтвердивший ранг Лидера. Для подтверждения рангов Лидер-менеджер и выше дополнительно учитывается сумма Групповых объемов семи поколении квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора), а также сумма Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора) согласно «правилу одной составляющей».
Если Лидер в расчетном периоде не подтвердил ранг Лидера, то его ГО прибавляется к ГО ближайшего вышестоящего Лидера, подтвердившего ранг Лидера. Однако этот добавленный ГО не учитывается при определении квалификации этого вышестоящего Лидера и используется только при расчете комиссионного вознаграждения.

Лидер-ассистент

Если у вас квалифицируется Лидер первого уровня, вы получите ранг Лидера-ассистента. Вы получаете право на Лидерскую премию с двух поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-ассистента указаны в таблице 6 Приложения 2.

Лидер-консультант

Если у вас квалифицируется третий Лидер первого уровня, вы достигнете ранга Лидера-консультанта и получите право на Лидерскую премию с трех поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-консультанта указаны в таблице 6 Приложения 2.

Лидер-менеджер

Если у вас квалифицируется 5 Лидеров первого уровня, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 10 000 и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 3000, вы получите ранг Лидера-менеджера (см. Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с четырех поколений Лидеров своей сети.
Правила начисления Лидерской премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 6 Приложения 2.
Дополнительно вы получите право на Организационную премию от суммы Групповых Объемов Лидерских групп вашей сети, вне зависимости о,их уровня, за исключением тех групп, Лидеры (Директора) которых имеют право на получение такой же Организационной премии. Правила начисления Организационной премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 7 Приложения 2.
Далее процент Организационной премии увеличивается с каждым повышением ранга.

Директор-ассистент

Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 7 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 30 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 9000, вы станете Директором-ассистентом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с пяти поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-ассистента изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Директор-консультант

Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 10 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 60 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 18 000, вы станете Директором-консультантом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с шести поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-консультанта изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Директор-Менеджер

Если у вас в данном расчетном периоде будет не менее 15 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 120 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 36 000, вы станете Директором-менеджером и получите право на Лидерскую премию с семи поколении Лидеров вашей сети (см. Таблицу 4 Приложения 2). Правила начисления Лидерской и Организационной премии для Директора-менеджера изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Член Совета Директоров

Если у вас будет не менее 20 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 250 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 75 000, вы получаете ранг Члена Совета Директоров (см. Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с семи поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Члена Совета Директоров изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.



6

Особые случаи

Если ваш нижестоящий дистрибьютор становится Лидером раньше вас, то он и его группа временно переходят к вышестоящему квалифицировавшемуся Лидеру. В этом случае вы имеете возможность в течение четырех месяцев выполнить квалификацию Лидера и вернуть временно потерянного Лидера и его группу в свою нижестоящую организацию. По истечении четырех месяцев он остается прикрепленным к вышестоящему Лидеру, и вы его теряете навсегда. Ваш ранг остается тем же. что был у вас до его квалификации в Лидеры. Ваша дальнейшая квалификация в Лидеры происходит в обычном порядке.
Если Лидер в течение 4-х месяцев подряд не подтверждает свою квалификацию, то, при сохранении ранга Лидера, он теряет Лидерскую часть своей сети, т.е. новым спонсором его Лидеров первого уровня становится вышестоящий Лидер.
Когда дистрибьютор из вашей группы становится Лидером, в следующем за квалификационным месяце он лишает вас Группового Объема (ГО) своей группы. Чтобы частично компенсировать эффект падения ГО вашей группы, установлена льготная норма ГО для подтверждения ранга в такой ситуации. Ваша квалификационная норма ГО снижается в следующем за квалификационным месяце на 50%.
Если сразу несколько дистрибьюторов из вашей группы квалифицировались на ранг Лидера, льгота для выполнения квалификации в следующем месяце по-прежнему составит 50%.



7

Программа страхования квалификационных объемов

Для дистрибьюторов в ранге Лидер-ассистент и выше действует программа страхования квалификационных объемов. Программа определит, сколько очков не хватает дистрибьютору для того, чтобы подтвердить ранг Лидера, в соответствии с данными табл. 1. Если «недостача» составила не более 10% по ЛО и не более 5% по ГО, а в резерве у дистрибьютора достаточно очков, чтобы компенсировать «недостачу», то недостающие очки снимаются с резерва и добавляются к ЛО дистрибьютора.



8

Комиссионное вознаграждение и премии

Комиссионное вознаграждение рассчитывается в следующем месяце после расчетного периода.
Если комиссионное вознаграждение составляет менее $5.00, то печать Comission Statement не производится, а вознаграждение подлежит накоплению. Накопленная величина суммируется с Комиссионным вознаграждением за очередной расчетный месяц. Указанная сумма и составляет фактическую величину вознаграждения.
Если дистрибьютор не подтвердил в расчетном месяце свою квалификацию, он по-прежнему получает комиссионное вознаграждение, но в меньшем размере — в соответствии с расчетным рангом.
Вам гарантированы максимально возможные выплаты благодаря фактору уплотнения дистрибьюторских уровней. При определении расчетного ранга и расчете Лидерской премии, не квалифицировавшиеся Лидеры не учитываются. Вся нижестоящая сеть Лидеров уплотняется до компактной формы, состоящей только из квалифицировавшихся Лидеров. Таким образом, Компания гарантирует, что при расчете вашего Комиссионного вознаграждения всегда будет учитываться объем в уровнях квалифицировавшихся Лидеров вашей сета, и что вам всегда будет начисляться Лидерская премия за квалифицировавшихся Лидеров до 7 уровней (в зависимости от вашего ранга), даже если квалифицировавшиеся Лидеры будут расположены среди неограниченного числа уровней неактивных или не квалифицировавшихся Лидеров.



9

Гарантия компании

Компания гарантирует качество всех своих продуктов. Если продукт оказался некачественным, то клиент должен уведомить дистрибьютора в десятидневный срок. Каждый дистрибьютор обязан вернуть клиенту розничную стоимость продукта, если продукт оказался некачественным.
Дефектный продукт подлежит замене Компанией.



10

Дополнительные привилегии

При достижении дистрибьютором квалификации Директор-ассистент или Директор-консультант, он имеет право принять участие в очередной конференции Rising Star (если он до этого не принимал участие в конференции Rising Star).
При достижении дистрибьютором квалификации Директор-менеджер или Член Совета Директоров он имеет право принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.
Если дистрибьютор подтверждает ранг «Член Совета Директоров» не менее, чем 6 месяцев в году, он имеет право вновь принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.



11

Приложение 1

Бланк «Перевод объема»

В программе NSP очки за закупленную в течение месяца продукцию (ОП) автоматически начисляются на регистрационный номер дистрибьютора (ID). производившего закупки. Эти очки являются частью его Личного Объема (ЛО). Дистрибьютор имеет право распоряжаться своими очками за продукт (ОП) из своего Личного Объема (ЛО).
В этом случае дистрибьютор заполняет специальную форму «Перевод объема» и предоставляет ее в офис Компании.
Бланк «Перевод объемов «может использоваться в трех случаях.
  1. Для перевода части очков вашего Личного Объема другим дистрибьюторам.
    Пример. Вы — дистрибьютор Иванов, и ваш Личный Объем за расчетный месяц сентябрь составил 200 ОП. Вы хотите перевести 130 очков своим дистрибьюторам Сидорову и Петрову.
    В этом случае в бланке «Перевод объемов» в графе «Кому переводятся очки» вы указываете их фамилии, ID и количество переведенных очков. Таким образом, ваш Личный Объем за сентябрь составит 70 ОП. (200 минус 130)
    Внимание: если в сентябре дистрибьютор Козлов решит отдать вам долг и переведет 50 очков на ваш ID, то они будут зачислены в ваш ЛО. То есть в сентябре ваш ЛО составит 120 ОП. (70 плюс 50).
  2. Для резервирования части очков Личного Объема на следующий месяц.
    Пример. Предположим, ваш Личный Объем за расчетный месяц сентябрь составил 200 ОП, и вы хотите оставить себе 30 ОП, а остальные 170 зарезервировать на октябрь.
    В этом случае в графе «Кому переводятся очки» вы пишете свою фамилию, ID и цифру 30 ОП. Это означает, что указанную сумму очков вы просите считать своим Личным Объемом в сентябре, а остальные 170 очков резервируете на следующий месяц.
    Внимание: если в сентябре дистрибьютор Иванов захочет вернуть вам долг 50 очков, то эти очки будут зарезервированы на следующий месяц — октябрь на ваш номер.
  3. Для резервирования всего вашего Личного Объема.
    Пример. Вы хотите зарезервировать на следующий месяц все очки, которые у вас есть в сентябре — и ваш ЛО. и те очки, которые собираются перевести на ваш ID другие дистрибьюторы. Если вы не знаете точную сумму очков, то в соответствующей графе укажите цифру 0,1 ОП. В этом случае все очки: и набранные лично вами, и переведенные на ваш номер другими дистрибьюторами, будут зарезервированы на следующий месяц.

Бланк «Заявление о депонировании»

По вашему желанию комиссионное вознаграждение, которое вы получаете, может быть депонировано на специальном счете указанного вами склада. «Заявление о депонировании» необходимо представить в офис Компании.



12

Приложение 2

Таблица 1. Перечень существующих рангов и требования для их подтверждения.

РангЛичный объемГрупповой объемКоличество квалифици-ровавшихся Лидеров первого поколенияОбъем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсетиОбъем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей»
Ассистент-----
Консультант>= 30>= 150---
Менеджер>= 30>= 400---
Лидер>= 30>= 500---
Лидер-ассистент>= 30>= 5001--
Лидер-консультант>= 30>= 5003--
Лидер-менеджер>= 30>= 500510 0003 000
Директор-Ассистент>= 30>= 400730 0009 000
Директор-Консультант>= 30>= 3001060 00018 000
Директор-Менеджер>= 30>= 20015120 00036 000
Член Совета Директоров>= 30>= 10020250 00075 000
При личном объеме менее 30 очков дистрибьютор в ранге Консультанта и выше рассчитывается в текущем месяце как Ассистент. Для дистрибьютора в ранге Ассистента Личный и Групповой объемы не регламентируются.

Таблица 2. Правила квалификации на ранг Консультанта и Менеджера

РангЛичный объемГрупповой объемКумулятивный групповой объемСхема ускоренных квалификаций
Консультант>= 30>= 150>= 500-
---Выполнение ГО >=150 при ЛО >= 30 в течение 2-х месяцев подряд
Менеджер>= 30>= 400>= 3 000-
---Выполнение ГО >=400 при ЛО >= 30 в течение 3-х месяцев подряд


Таблица 3. Правила квалификации на ранг Лидера

Личный объемГрупповой объемКумулятивный групповой объемГрупповой объем согласно «правилу одной составляющей»
Первый способ>= 30>= 500>= 6000>= 150
Второй способ>= 30>= 4000->= 150
Схема ускоренных квалификаций
Первый способЗа первые 2 месяца с начала работы КГО >= 3000, из которых не менее 200 очков составляет ЛО
Второй способВыполнение ГО >= 800 при ЛО>= 30 в течение 3-х месяцев подряд. В квалификационном месяце групповой объем согласно «правилу одной составляющей» >= 150
Третий способВыполнение ГО >= 1500 при ЛО>= 30 в течение 2-х месяцев подряд. В квалификационном месяце групповой объем согласно «правилу одной составляющей» >= 150


Таблица 4. Правила квалификации Лидера на ранги Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер, Член Совета Директоров

РангКоличество квалифици ровавшихся Лидеров первого поколенияСумма групповых объемов семи поколений квалифици ровавшихся лидеров подсети Лидера (Директора)Сумма групповых объемов
семи поколений
квалифицировавшихся
лидеров подсети
Лидера (Директора)
согласно «правилу
одной составляющей»
Особые условия
Лидер-менеджер510 0003 000-
Директор-Ассистент730 0009 000в течение 3-х месяцев подряд
Директор-Консультант1060 00018 000в течение 3-х месяцев подряд
Директор-Менеджер15 одних и тех же120 00036 000в течение 3-х месяцев подряд
Член Совета Директоров20 одних и тех же250 00075 000в течение 3-х месяцев подряд


Таблица 5. Порядок начисления Персональной и Групповой премий

Расчетный рангЛичный объемГрупповой объемПерсональная премияГрупповая премия (% от объемов групп сети дистрибьютора)
Ассистентские группыКонсультантские группыМенеджерские группы
Ассистент>0>05---
Консультант>=30>=150105/10**--
Менеджер>=30>=40015/20**10/15**5/10**-
Лидер>=30>=500/1000*20/30**15/20**10/15**5
Лидер-ассистент>=30>=500/1000*20/30**15/20**10/15**5
Лидер-консультант>=30>=500/900*20/30**15/20**10/15**5
Лидер-менеджер>=30>=50020/30**15/20**10/15**5
Директор-Ассистент>=30>=4002015105
Директор-Консультант>=30>=3002015105
Директор-Менеджер>=30>=2002015105
Член Совета Директоров>=30>=1002015105
Дистрибьютор рангом ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**). если он подтвердил свой присвоенный ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах.
Дистрибьютор рангом не ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**), если он подтвердил Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО соответствует большему из двух значений ГО в таблице (*).

Таблица 6. Порядок начисления Лидерской премии

РангЛидерская премия (% от ГО подтвердившихся лидеров)
1-го поколения2-го поколения3-го поколения4-го поколения5-го поколения6-го поколения7-го поколения
Лидер-ассистент8/10**6/8**-----
Лидер-консультант8/10**6/8**4/5**----
Лидер-менеджер8/10**6/8**4/5**2---
Директор-Ассистент8/9*6/7*422--
Директор-Консультант8/9*6/7*4222-
Директор-Менеджер8/9*6/7*42221
Член Совета Директоров8/9*6/7*42221
Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг в диапазоне Лидер. Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер получает повышенный процент Лидерской премии (**), если он подтверждает Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО в Расчетном месяце не меньше 1500 ОП.
Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг не ниже, чем Директор-ассистент, получает повышенный процент Лидерской премии (*), если он подтверждает ранг Директора в Расчетном и ранг Лидера в предшествующем Расчетному месяцах.

Таблица 7. Порядок начисления Организационной премии

Расчетный рангОбъем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсетиОбъем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей»Организационная премия (% от групповых объемов нижестоящих лидеров за исключением Лидерских (Директорских) групп, имеющих право на аналогичный бонус
Лидер-менеджер>=10 000>=3 0001%
Директор-Ассистент>=30 000
>=10 000
>=9 000
>=3 000
2%
1%
Директор-Консультант>=60 000
>=30 000
>=10 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000
3%
2%
1%
Директор-Менеджер>=120 000
>=60 000
>=30 000
>=10 000
>=36 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000
4%
3%
2%
1%
Член Совета Директоров>=250 000
>=120 000
>=60 000
>=30 000
>=10 000
>=75 000
>=36 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000
5%
4%
3%
2%
1%
Если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организационной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) с его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии.
ПРИМЕР
Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети как V7.
Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его поясети согласно «правилу одной составляющей" как V7-1.
Дистрибьютор ID 111111 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7 = 15 000. что меньше минимального V7, установленного для этого ранга, и V7-1= 3 000. В этом случае он получит организационный бонус в соответствии с выполненными V7 и V7-1, то есть 1% (как Лидер-менеджер). При этом, если его спонсор ID 222222 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7>= 30 000 и V7-1 >= 9 000, то процент Организационной премии, получаемый дистрибьютором ID 222222 с Лидерских групп дистрибьютора ID 111111 составит 2-1 = 1.

Таблица 8. Порядок расчета премии на содержание автомобиля

РангПремия на сожержание автомобиля (у.е.)
за каждого квалифицированного
Лидера первого поколения
Директор-Ассистент15
Директор-Консультант20
Директор-Менеджер25
Член Совета Директоров30
Читать далее

суббота, 25 января 2014 г.

БИЗНЕС ИЛИ РАБОТА ДЛЯ ЗАРАБОТКА?

Очень часто можно услышать, что наш бизнес, бизнес сетевого маркетинга, можно строить разными способами ­– можно заниматься продажами, можно спонсировать и строить структуру, а можно заниматься только обучением.
Я думаю, такая постановка вопроса размывает цели и задачи нашего дела, а тем самым дезориентирует людей решивших связать свою судьбу с индустрией сетевого маркетинга. 
Часто случается, что достойные люди, с хорошим образованием и большим жизненным опытом, начав сотрудничать с сетевой компанией, не достигают желаемого успеха. Они пробуют себя в различных компаниях, работают несколько месяцев и … наступает разочарование. Не получается!   
Почти на всех презентациях новички слышат о возможности построения бизнеса и выходе в «третий квадрант денежных потоков», а на деле день и ночь вынуждены скакать вокруг клиентов, а бизнесом и не пахнет. Может что-то в этой сказке не так?
А что если просто назвать вещи своими именами? 
Надо понимать какая у Вас цель – заработок сейчас или бизнес навсегда?
Бизнес и работа для заработка – это два разных вида деятельности.
При работе для заработка, неважно, «на дядю» или на себя, Вы имеете доход, только пока работаете, – это первый или второй «квадранты денежных потоков», по Р. Кийосаки.   
У бизнеса – другие задачи. Бизнес, любого типа, строят для того, чтобы затем можно было от него отойти, далее заниматься чем хочется, но продолжать получать стабильный, достойный доход, – это третий «квадрант денежных потоков».
Итак, если Ваша цель – построить сетевой бизнес, который будет стабильным и саморазвивающимся, от которого можно будет спокойно отойти, то надо делать то, что к этой цели ведет!
Другими словами, надо ясно понимать, в какой «квадрант денежных потоков» Вы стремитесь, и какая деятельность к этой цели ведет, а какая нет!  Многие считают, что сетевой бизнес неразрывно связан с продажами: берешь дешевле, находишь клиента, – продаешь дороже! Да, еще привлекаешь людей, чтобы они делали то же самое!
Понятно, откуда у людей такое мнение: они же не раз видели, как их знакомые, занявшись сетевым бизнесом, начинали активно «бегать по людям», предлагая купить какие-то товары! Люди становились рекламными агентами, «коробейниками», создавали свою «клиентскую базу». И если такие люди приглашают в свой бизнес, – то значит, они предлагают делать то же самое! А кто-то уже попробовал поиграть в эти игры и глубоко разочаровался. 
Но это, же не бизнес, – это работа по обслуживанию клиентов!
Нас спрашивают: «А деньги тогда откуда?»
Люди привыкли, что деньги возникают от продажи товаров с наценкой – так устроен окружающий их мир.
Но есть другой вариант!
В сетевом бизнесе, предлагается не товар, а возможность включиться в процесс создания своей бизнес-структуры, благодаря которой и будет двигаться товар, который, конечно, должен быть замечательным и нужным людям постоянно.
Участники структуры не продают, а выкупают у компании замечательные продукты, для себя, в количествах, необходимых своей семье.
Какие тут наценки, клиенты и продажи?!   
Ведь товар может двигаться и без продаж! Продукции может быть продана продавцом своим клиента, а может быть выкуплена 10-ю потребителями, участниками бизнеса, потому что им это материально выгодно выкупить. 
Практика работы с продуктами, важными для здоровья, показывает, что даже те люди, которые очень хорошо знают и понимают, насколько важно регулярно применять эти продукты – покупают их не каждый месяц! Даже те, кто знает, что может погибнуть, без этих средств. А вот люди, у которых есть структура, приносящая им хотя бы те же деньги, которые они тратят на норматив, не забывают его выкупить никогда!
Это самая устойчивая система – она держится на материальной заинтересованности всех участников. Она не зависит от кризисов или курса доллара.
Значит, речь идет о гарантированном объеме продвижения продукции! 
Сетевой маркетинг часто называют бизнесом прямых продаж. Достоинством его считается отсутствие посредников между производителем и потребителем.
Это так и не так. Всё зависит от того, кто и кому прямо продает! Если производитель продает напрямую товар потребителю, участнику бизнеса, – то всё верно. А вот если, как у нас чаще всего бывает, дистрибьютор берёт на складе товар по одной цене, а продаёт товар клиенту с наценкой!? Разве он не посредник?
Ох, как у нас всё запутали! Строим бизнес без посредников через посредников!
Сетевой бизнес это саморазвивающаяся структура из потребителей, участвующих в бизнесе, а не структура из продавцов, обслуживающих клиентов и являющихся посредниками. 
Я понимаю, что это утверждение у многих вызовет удивление. Стало привычным связывать сетевой бизнес с обслуживанием клиентов, рекламой товаров дистрибьютором, клиентской наценкой.
Я смею утверждать, что всё это не имеет отношения к построению сетевого бизнеса, а только ему мешает.
Повторяю, работа с клиентами (клуб довольных клиентов), консультирование, обслуживание – это ВООБЩЕ ВТОРОЙ КВАДРАНТ. Это не ведет к цели, это МЕШАЕТ главному.
Понятно, если нет денег – приходится обслуживать клиентов, это бывает! Но и в этом случае, надо осознавать, что это вынужденная и временная мера, сильно мешающая достижению цели. 
А сколько разговоров о создании «клиентской базы», «клубах довольных клиентов», сколько семинаров по продажам, по работе с возражениями, как убедить клиента за 5 минут… Я понимаю, что многих вообще будут раздражать мои слова. Ведь столько сил потрачено на организацию продаж и работы с клиентами. Ведь так много раз объясняли, что в сетевом бизнесе надо продавать, даже если Вам это не нравиться! Что без этого никуда не денешься!
Надо понимать, что продавец и строитель структур – это люди разных психотипов. Продавец – не умеет организовывать и обучать людей, а организатор не умеет, не любит, и не будет продавать! 
Необходимость продавать определяется не сутью сетевого бизнеса вообще, а политикой той компании, с которой этот бизнес Вы пытаетесь строить. Если политика правильная – продавать не надо, все силы на построение бизнес структуры.
Надо осознавать, как делится фонд выплат в сеть в компании, с которой вы хотите строить свой бизнес. Какова политика компании.  Нам часто говорят, что у дистрибьютора ДВА заработка! Первый – розничная наценка при продажах клиенту, а второй – бонусы со структуры! То, что обслуживание клиентов – это «второй квадрант», а никак не третий, это часть проблемы. Все знают, что когда число дистрибьюторов – продавцов увеличивается – у них теряется возможность продавать с наценкой. Так что это лукавство, насчет двух заработков.
Если Вы продавец – вам прямой путь в компанию, где большая скидка продавцу, – но это 2-ой квадрант. 
Но если Вы строите свой бизнес и собираетесь получать со своей стабильной развивающейся структуры, то знайте, что та часть денег, что компания отдала продавцу, это деньги, которые вы не получили со структуры! Платят же продавцу из общего фонда оплаты, и если продавцу больше – то за построение структуры – меньше.
Дело в политике компании, – кого компания считает главным действующим лицом. Если ставка делается на продавцов, если большую часть продукции компании продвигают они, то значительная часть фонда оплаты уйдет к ним, в виде розничной скидки.
Не забудьте, что компания – это ваш инструмент для построения вашего независимого бизнеса. Вы компании ничего не должны и сотрудничаете с ней только потому, что ваши интересы совпадают.   
Надо понимать, совпадает ли политика компании с вашими целями!
Итак, из всего вышесказанного мы можем сделать некоторые выводы: 
1.     Наша цель – построить надежный сетевой бизнес, от которого можно будет, впоследствии отойти и получать достойный доход. Это доход даст нам достойную жизнь, обеспеченную старость, возможность уделять много времени близким и любимым занятиям, путешествовать. И, этот бизнес мы хотим оставить в наследство детям.
2.     Сетевой бизнес – это саморазвивающаяся система, основанная на методической и организаторской работе с людьми. Мы продвигаем людей, а не баночки. Система должна энергично развиваться и без нашего участия.
3.     Значит, необходимо искать и привлекать в партнеры людей, способных к построению такой саморазвивающейся системы. Искать людей, способных разъяснять механизм работы нашего бизнеса, привлекать и обучать других, а не работать с клиентами и рассказывать о продукте.
4.     Какие задачи – такие и подбираются кадры. Если задача построить дом, то нужны хорошие строители, а не, например, кулинары. Естественно, у этих людей должны быть цели, сходные с нашими. Они должны быть готовы действовать самостоятельно и настойчиво в течение нескольких лет для достижения своих целей.
Мы ищем таких партнеров, которые организуют нас, себе в помощь, для достижения наших совместных целей, людей готовых действовать «первым номером».  
Конечно, не все люди, приходящие к нам, обладают такими качествами. Мы не собираемся никого отталкивать. Никто не возражает против работы с врачами, больными, энтузиастами здорового образа жизни – для них у нашей Компании разработаны специальные программы, позволяющие прекрасно зарабатывать на этом виде деятельности. Но концентрировать силы и время надо только на людях, желающих и способных действовать самостоятельно – желающих строить свой БИЗНЕС!  
По материалам Виктора и Татьяны Дашковых
Читать далее

Зачем бросать РАБОТУ?

Сегодня прочла пост Ильи Иванова "Зачем бросать РАБОТУ?", в которой Илья четко представил нам вид нашей деятельности под названием "работа" и чем она отличается от бизнеса в сетевой компании. Конечно же, у каждого есть в жизни свой выбор! Но, может быть, не все еще знакомы и с другим бизнесом под названием МЛМ. И поэтому считают его неправильным. Давайте прочтем пост Ильи и уже потом будем рассуждать...

Какие две вещи человек больше всего хочет в жизни? Быть здоровым и богатым :)
Всем ясно, что материальная независимость – это то, что позволит нам жить в удовольствие. Но без здоровья удовольствия тоже нет – плохо быть богатым, но больным, так же как быть бедным, но здоровым.
Но у бедного, здоровье, увы, временное состояние, так как, все равно оно становится платой на заработок мизерных денег. Много вы видели бедных людей здоровыми? А богатых – больными и при этом счастливыми (особенно если болеют их близкие)?
О ДЕНЬГАХ речь пойдет чуть ниже...
А что же такое ЗДОРОВЬЕ?
Здоровье – это не просто НЕ БОЛЕТЬ. 
Это со свежей головой просыпаться рано в палатке и идти с друзьями дальше в горы!
Это отсутствие насморка и головной боли после долгого катания на лыжах на курорте!
Это хорошее настроение на целый день, когда хочется провести его с друзьями или близкими!
Это отсутствие переживания о том, что наши родители больны!
Это общение с людьми в любое время и в любом виде транспорта, не боясь заболеть гриппом после того как на вас чихнули :)
Это ВСЁ и много чего другого! А ведь человек на себе носит 1,5 кг инфекции (доказано), влияние которой компенсирует наша иммунная система, если она чувствует себя хорошо, чем и дарит нам здоровую жизнь :)
О ДЕНЬГАХ
А что мешает нам быть материально-независимыми?
Стандартная работа! :)
Почему?
Каждый день работа укорачивает жизнь на 9 часов!!!
Плюс 2 уходит на дорогу ;)
Итого, в сутки мы живем для себя 24 - 11 - 7 (на сон) = 6 часов в день!
По выходным конечно больше, но не все :)
И что мы получаем в итоге?
Зарплату, на которую можно только прожить и отложить на 2-х недельный отпуск раз в году.
А потом, пенсию в размере ±1000 грн/мес. (± $ 120). И ни о каком активном отдыхе или хорошей жизни, тогда мечтать и не придется..
Давайте рассмотрим схемку ­– упрощенную схему структуры Компании. Мы – подчиненный в самом низу схемы. Ну, или какой-нибудь менеджер в средней части, над которым все равно возвышается много должностей. А теперь, давайте рассмотрим другую схему, схему MLM. Что-то есть в них общего... мммм... Структура! :) Но в чем разящие отличия?....
В том, что в Компании, подчиненный в самом низу, как бы сильно ни старался, не станет директором своего директора, прыгнув над всеми, кто стоит над ним! А человеку, стоящему на уровень выше, не выгодно его развивать до своего уровня, чтоб не потерять должность из-за появившейся конкуренции, либо из-за отсутствия смысла в развитии своего подчиненного, т.к. своя зарплата все равно останется та же. Более высокие уровни, тем более не стремятся уделять внимание и быть заинтересованными в развитии низших, по тем же причинам – «а зачем, пусть на нас работают...»
В итоге, даже если низший подчиненный, менеджер или кто-либо из структуры, и будет работать в поте лица, без перерывов на кофе, обед и ночной сон – он не вырастет до уровня зарплаты директора компании (если он не его сын :) ).
Можно уйти от работы по найму и открыть ЧП.
Плюс – работа на себя, но огромный минус в том, что пока работаешь – ешь, не работаешь – не ешь. И никуда не ездишь, т.к. нет денег. А если, получается, ЗАРАБАТЫВАТЬ деньги, то тоже никуда не ездишь, т.к. весь в работе. Это коротко говоря :)
То есть, невыгодность малого бизнеса в том, что вам как-то нужно наработать клиентскую базу и непрерывно предоставлять им свои услуги. Это требует огромного вложения времени (и некоторую сумму денег).
А что получается, развивая свой бизнес в компании NSP?
В этой структуре, каждый высший уровень заинтересован развивать нижестоящий. Т.к. в этом есть, сперва-наперво, материальная выгода! Чем больше у вас будет «подчиненных», тем выше ваш доход. А нижестоящие имеют 100% возможность достичь уровня того человека, который выше, выше и еще выше. Так же, нижестоящие всегда получат подсказки, либо обучение от своих друзей выше, с которыми они работают. Т.к. мы не забываем, что наша структура состоит из наших друзей и знакомых, которым мы предложили вместе зарабатывать. Зарабатывать, просто приобретая продукцию для личного использования – для поlдержания своей физической формы, укрепления иммунитета, увеличения скорости восстановления организма и его защиты от губительного внешнего мира, т.к. мы, все-таки, живем не в Тибете с чистейшим воздухом! Одним словом, это как зубная паста для свежего дыхания, но только для нашего организма :)
Посмотрим теперь на возможности дохода, работая с NSP:
Итак, имея структуру из 3-х по 3, ежемесячный доход у нас в среднем составит $ 366, а мы для этого предложили работать с нами только 3-м друзьям, которые в свою очередь, предложили своим трем, т.к. каждый заинтересован в развитии собственного бизнеса и собственной структуры.
Немного продолжу (это доходы с первых трех уровней):
Имея 3-х друзей, по 1-му другу у каждого – доход 96 $/мес.
4-х друзей по 1-му – доход 128 $/мес.
4-х друзей по 2 – доход 288 $/мес.
4-х друзей по 3 – доход 488 $/мес.
Но к тому времени, как у вас будет такая структура, скорее всего появится и 4-я линия друзей и тогда, если все из 3-го уровня так же будут иметь по 3 друга, доход поднимется до более 1136 $/мес.
Имея 4-х друзей по 4 у каждого – доход с 3-х уровней 728 $/мес., если есть 4я линия по 4 у каждого – доход 2264 $/мес.
В бизнесе с NSP есть дополнительные нюансы, приносящих больше прибыли, но о них нужно говорить отдельно.
ВНИМАНИЕ!
Мы не должны искать всех этих людей, которые увеличиваются с геометрической прогрессией! Необходимо пригласить работать с нами, только несколько приятных для нас человек и рассказать, чего можно достичь! После чего, каждый из них повторит наши шаги и тогда структура будет расти практически без нашего вмешательства, принося нам прибыль и здоровье!
Для любопытных:  мы приобретаем ВСЕГО (!) 2 (максимум 3) единицы продукции в месяц, которая нужна нам ежедневно для поддержания молодости организма, выносливости, поддержания красоты тела, для того, чтоб наши дети (у кого есть) росли здоровыми, несмотря на посещение детских коллективов, для улучшения работоспособности и мыслительных функций, для улучшения качества жизни пожилых людей, для удовольствия!
По всем этим направлениям проведено множество исследований в научных центрах Украины, России и Казахстана и рекомендовано Минздравом Украины.
Зарабатывать достаточно для себя денег не так и сложно, просто надо понять, как это делать. Что же для этого нужно?
Просто улучшать себе здоровье и предложить 4-8-ми своим друзьям зарабатывать с нами – читай, быть здоровыми и материально-независимыми ;)
Успехов Вам, ;)
Читать далее