как заказать контекстную рекламу

четверг, 30 января 2014 г.

Исповедь не верящей.

Когда  ОНО  есть,  мы его не замечаем.
Когда начинаем  ЕГО  терять  -  не пытаемся вернуть.
Когда понимаем, что  с  НИМ  уже  проблемы  -  начинаем задумываться,  что хорошо  бы  от этих  проблем  избавиться.  Но только задумываться!
Когда  ЕГО уже практически нет, а есть только море проблем с ним  -  готовы отдать за их
решение все, что у нас есть.
Так почему мы не заботимся  о  НЕМ  в течение  всей своей жизни?!
Вы спросите  -  О чем это она?
А я отвечу  -  Да все о том же, о здоровье!
Многие подумают  -  Опять начинает что-то рекламировать!
Вовсе нет.  Просто хочется поговорить о самой важной в нашей жизни вещи для всех нас  -  о здоровье.
Читая высказывания на форумах,  в соц. сетях  пришла к выводу, что большинство людей безразличны к своему здоровью,  пока  «не грянет гром».



Практически никто не интересуется чем и как его можно поддержать.
Особенно все очень негативно реагируют на новейшие разработки.
Написала эти строки и подумала  -  Ну все! Сейчас в мой адрес посыплется лавина обвинений.
А давайте посмотрим на это дело с другой стороны.
Жизнь и прогресс идут вперед.Никто уже не вспоминает,  как мы раньше стирали белье.
Только в страшных снах снятся корыто, стиральная доска,  выварка и «отваливающаяся» спина.
Когда в 1985 году муж купил мне первую в Союзе стиральную машину-автомат  «Вятка», то я сначала тоже не верила, что она будет стирать так, что о кипячении можно уже будет забыть. Прошло уже много лет с того момента. Но я и сейчас помню первую стирку.
Загрузила белье в машину, выставила программу и все, можно заниматься другими делами. Но мы были к этому непривычны. На стирку отводилось время. Так вот все это время я просидела перед машинкой и смотрела, как она стирает.
Каково же было мое удивление, когда из машинки я вытащила действительно чистое и почти сухое белье! Я поняла, что теперь мне не надо будет тратить ни сил,  ни времени на стирку. Разве это плохо?  Я готова была поставить памятник тем людям, которые придумали и сделали такую машину. За время стирки мы даже успевали с мужем сходить в кино или в парк с детьми.
Сейчас  стиральные  машины-автомат  есть практически в каждом доме.
Так чем же плох прогресс?
По жизни как-то так складывалось, что мы с мужем всегда интересовались чем-то новым, прогрессивным. Особенно мы интересовались, если это касалось облегчения домашнего труда, здоровья, радиоэлектронного оборудования, новшеств в обслуживании автомобиля.
Когда появились миксеры  -  мы тоже купили. Тесто на блинчики, крем для тортиков и коктейли стали делать за считанные минуты и я, и муж, и даже наши девчонки.
А муж на своем Москвиче чего только не испробовал!
А что касается относительно здоровья, то меня всегда интересовало что-то нетрадиционное. Старалась чаще пользоваться травами, а не лекарствами.
Больше занималась профилактикой и не доводила до лечения.
Всегда интересовалась новыми разработками в области медицины, которые можно было использовать дома самому.

Когда-то давно издавался журнал «Работница». В нем я прочитала про магнитроны и о действии магнитного поля на здоровье человека.
Я заказала прямо с завода несколько разных магнетронов. Муж тогда смеялся надо мной. Но не долго. Ему тоже представилась возможность ощутить их помощь при головной боли. Вместо того, чтобы пить цитрамон или анальгин, он одел на уши магнитные клипсы. Помогло.   Зачем пить химические препараты, когда можно обойтись без них.  Ведь у нас как  -  сначала усиленно рекламируют какие-то лекарства, а через несколько лет оказывается, что вреда для здоровья они приносят больше, чем пользы.
Так и с цитрамоном и анальгином. Во всех развитых странах их использование давно запретили.   А у нас  ……
Скажу честно, что некоторыми магнетронами мы даже не пользовались, некоторыми очень редко.  А  вот некоторые у нас до сих пор постоянно под рукой.
По молодости у меня практически всегда было пониженное давление и я очень часто пользовалась  магнитными  клипсами  на уши, чтобы нормализовалось давление и ушла головная боль. Многие надо мной смеялись,  говоря  -  И ты в это веришь?
А как не верить, когда мне становилось лучше без всяких таблеток.

Со временем я поняла одно:  прежде чем что-то ругать или хвалить, надо ЭТО ПОПРОБОВАТЬ.  А пробовать надо так, как рекомендуют производители, а не так, как нам удобно. Вы обязательно получите какой-то результат. А получив результат  -  объективно оцените все «за»  и  «против».
А у нас в народе ведь как  один ляпнул, что это плохо, не разобравшись или  применив не так, как надо, а другие подхватили.  Будут бить себя в грудь говоря, что ЭТО плохо. Хотя даже в глаза ЭТО не видели.
У нас  «за»  всегда выигрывало.
Вот так и с биологически активными добавками получается. Никто толком не знает, а главное не хочет знать,  что это такое, из чего, для чего и с чем их едят.  А это, между прочим, и является ежедневной добавкой к нашей,  практически исскуственной  еде.
Когда они появились на нашем рынке,  то мне даже знать не хотелось что это такое только из-за того, как их навязчиво предлагали.
Спустя несколько лет муж искал работу и  подписал соглашение с сетевой компаниейNature`s  SunshineОказалось, что она тоже производит продукцию для здоровья.
Я к этому отнеслась с негативом.  Но это было решение мужа.
И только когда я, решая проблему со здоровьем,  уже отнесла за диагностики и в аптеки кучу денег, а проблема все не решалась и в перспективе только операция,  то муж мне ненавязчиво предложил попробовать продукцию компании  NSP.
Правда сначала я все-таки прочитала,  из чего  состоит эта продукция. И оказалось, что состоит она из ингредиентов, которые выделены из растений и не являются чужеродными для нашего организма, в отличие от химических лекарств. Они не могут принести вреда нашему здоровью, даже если съесть их много.
Все они произведены по высочайшим  нанотехнологиям.

Я решила попробовать, хотя в хороший исход не верила с самого начала. Поэтому не надо говорить о «плацебо».  И когда проблема начала потихоньку отступать, то не хотелось даже в это верить. Но пришлось, потому, что результат был налицо и от него никуда не уйти.И теперь мы всей семьей кушаем эти пресловутые добавки,  заботясь о своем здоровье.
И если возникают какие-то сезонные проблемы со здоровьем, то  мы решаем их  только  продукцией компании NSP.

По многим вопросам мы уже даже и не обращаемся к врачам компании, т.к. уже есть опыт в их применении. Но по серьезным вопросам, если они возникают (все-таки уже не молодые),  мы обращаемся к врачам.
Вы можете сказать, что этих врачей  «купила»  компания. И вы опять будете не в курсе.
Практически все врачи, которые консультируют в компании,  сначала решили все свои проблемы  со здоровьем с помощью продукции компании, а потом уже стали рекомендовать ее другим. Они, как и другие врачи, когда-то не верили, что биологически активные добавки им могут помочь. Но против результатов не попрешь, как говориться.
Почему лично я доверяю врачам компании NSP?
Да потому, что у них к каждому индивидуальный подход и рассматривают они наш организм в целом, а не по частям, как это делается в традиционной медицине.
А еще потому, что они сами действительно здоровы, всегда полны энергии, с улыбкой на лице и ведут активный образ жизни,  какого бы возраста они ни были.
И глядя на них, стараешься быть такой же.
А что мы видим в наших поликлиниках, больницах? Да и медицинские центры не далеко ушли. В большинстве случаев мы видим больных, усталых, нервных, безразличных к нашим проблемам врачей. Они- то себе не могут помочь, а что говорить про нас.Я не обвиняю их. Ни в коей мере. Они поставлены в определенные рамки.
Но мы то, сами можем сделать выбор?
Конечно, можем. Нужно только немного расширить свой кругозор и впустить что-то новое.Общаясь с разными людьми отрадно видеть, что тех, кто идет в ногу с прогрессом становится все больше.
А тем, кто против всего нового можно задать вопрос  — А не заплатили ли Вам за то, что вы сеете весь этот негатив?В конечном итоге каждый человек сам решает,  будет он жить по старинке или попробует что-то новое.
Конечно, все новое и стоит дороже, но оно того стоит!
Лично я, когда узнаю о чем-то новом, независимо в какой области, делаю так:  читаю и слушаю все  «за»  и  «против». Прикидываю, может мне ЭТО где-то пригодиться или нет. Если решаю, что  «да», то обязательно пробую. Получаю результат. И только тогда имею свое личное объективное мнение.

Надеюсь, что вам не скучно было читать мои размышления о самом важном для нас  -
ЗДОРОВЬЕ.  И,  может быть,  кто-то  о  чем-то  задумается.
Желаю всем здоровья,  улыбок, каждый день радоваться жизни и на все иметь свое собственное мнение.Всегда ваша  Татьяна Иноземцева
Читать далее

Основные вопросы

1. Как давно работает на рынке компания NSP?
2. Как стать дистрибьютором Компании NSP?
3. Почему очень многие негативно отзываются о МЛМ?
4. Вы говорите о том, что сейчас отношение к сетевому маркетингу стало лучше. Почему же в газетах до сих пор пишут: "сетевой маркетинг не предлагать"?
5. Это все пирамиды и деньги здесь зарабатывают только те, кто на верху?
6. Все лидеры утверждают, что МЛМ дает неограниченные возможности для финансового роста. Эта перспектива греет душу, а как в реальной жизни. Многие, придя в этот бизнес, работая уже около года так и не видят этих больших денег. На что можно ориентироваться и в какие сроки?
7. Я не умею продавать. Я не хочу ходить по учреждениям и предлагать продукцию...
8. Здесь нужно навязываться людям и уговаривать их ?
9. Меня смущает относительная дороговизна препаратов и косметики... Ведь это сразу сужает рынок сбыта - не у всех есть такие деньги...
10. Моя знакомая занималась этим - у неё не получилось. Почему не все в этом бизнесе добиваются успеха?
11. У меня, наверное, никогда не получится. Такие, как я, не становятся успешными. К тому же, обстоятельства всегда складывались не в мою пользу. Может, в следующем году, обстоятельства станут получше?
12. Здесь нужно иметь большой круг знакомых, которые смогут покупать продукцию?
13. В этом бизнесе нужно быть общительным, коммуникабельным человеком?
14. В этом бизнесе нужно иметь красноречие?
15. Здесь нужно быть уверенным в себе человеком?
16. Могу ли я здесь работать, если у меня нет медицинского образования? Необходимо ли для достижения успеха в компании NSP какое-либо специальное образование или соответствующие дипломы или научные степени?
17. Я могу уделить этому бизнесу очень ограниченное количество времени. Смогу ли я добиться успеха в этом бизнесе, если я не обладаю большим количеством свободного времени?
18. Я слишком молодой и меня не воспримут всерьёз.
19. Есть ли шанс добиться успеха, если начинать сетевую карьеру, когда тебе уже за 50?
20. Могу ли я работать здесь вместе со своей семьёй?
21. Моя семья не одобряет мой выбор - стать успешным и финансово независимым с помощью сетевого бизнеса. Что мне делать?
22. Что такое маркетинг-план или План вознаграждения?
23. Как здесь зарабатываются деньги или за что они здесь платятся?
24. Какая система поддержки дистрибьюторов осуществляется в Компании NSP?

1. Как давно работает на рынке компания NSP?
Компания NSP работает на мировом рынке с 1972 года. В Украине компания с августа 1999 года.
2.Как стать дистрибьютором Компании NSP?
Чтобы стать дистрибьютором компании NSP, Вам необходимо:
Заключить соглашение (1 долар), для того, чтобы Вам компания могла присвоить компьютерный номер и Вы смогли приобретать продукцию без 40% наценки и при желании строить свой бизнес рекомендаций.
3. Почему очень многие негативно отзываются о МЛМ?
Действительно, негатива пока еще очень много. А чего же мы хотим?
Во-первых, на сегодняшний день через сито МЛМ просеялись миллионы людей. Помните, с какой компании связано появление МЛМ на нашем рынке? Это компания "Гербалайф", причем очень солидная, уважаемая и широко известная во всем мире фирма. Сотни тысяч людей буквально ринулись тогда записываться в её дистрибьюторы в надежде легко и быстро заработать большие деньги. Причем все усугублялось тем, что миллионы людей стояли в очередях, сдавая свои деньги в финансовые пирамиды, не видя особой разницы между финансовыми пирамидами и сетевым маркетингом. Но тогда никому в голову не приходило, что сетевой маркетинг - это серьезная профессия, которой надо учиться и учиться и что кроме маркетинг-плана надо изучать еще менеджмент, психологию и многое другое. Нетрудно представить, чем все это закончилось: одних обманули, других не обучали, третьи сами не хотели учиться новой профессии. А представьте, сколько людей и родственников окружают этих недовольных несостоявшихся дистрибьюторов?
Во-вторых, скажите, кто из Вас не встречал расклеенных на столбах, в метро и т.д. объявлений типа: постоянная высокооплачиваемая работа в крупной компании и т.д.? На кого она рассчитаны? Скажите, кто же сейчас через объявления приглашает на работу с зарплатой 500-1000$? Да если какая-то фирма испытывает потребность в кадрах с оплатой 300-400$, она обращается в специальные агентства. Из тысячи кандидатов место получает только один после жесточайшего конкурса. Таким образом, так уж сложилось у нас, что сами дистрибьютора создали тот негативный имидж, который прочно укрепился в народе. Однако на сегодняшний момент можно с уверенностью сказать, что это уже вчерашний день. Люди более образованны и стали понимать: отличие сетевого маркетинга от финансовых пирамид, а также серьезность этого бизнеса как любого другого.
4. Вы говорите о том, что сейчас отношение к сетевому маркетингу стало лучше. Почему же в газетах до сих пор пишут: "сетевой маркетинг не предлагать"?
Недавно был проведен опрос. Определенному количеству людей, писавших подобные объявления, звонили и спрашивали, что они имею против сетевого бизнеса. Результат получился интересный: 10% людей сказали, что они в это не верят; 80% людей сказали, что ничего против не имеют, просто в сетевом бизнесе деньги зарабатываются не сразу, а им деньги нужны срочно; 10 % людей сказали, что уже работают в сетевом бизнесе, хорошо к нему относятся, но пока они там поднимаются, им нужен дополнительный заработок.
5. Это все пирамиды и деньги здесь зарабатывают только те, кто на верху?
Во всех странах мошеннические пирамиды преследуются законом в отличие от сетевого бизнеса. Главное их отличие заключатся в том, что у них отсутствует конечный продукт, либо он существует для видимости.
Следующим отличием является тот факт, что в "жульнических" пирамидах действительно зарабатывают те, кто находится на вершине пирамиды, а те, кто внизу теряют деньги и время.
В режиме сетевого маркетинга любой человек может построить большую структуру (организацию) и при желании зарабатывать больше, чем вышестоящие дистрибьюторы.
6. Все лидеры утверждают, что МЛМ дает неограниченные возможности для финансового роста. Эта перспектива греет душу, а как в реальной жизни. Многие, придя в этот бизнес, работая уже около года так и не видят этих больших денег. На что можно ориентироваться и в какие сроки?
Сетевой маркетинг никогда и никому не гарантировал больших денег, тем более немедленно. Утверждая обратное, можно вселять ничем не оправданные надежды. Единственно, что этот бизнес гарантирует, так это то, что в отличие от других коммерческих сфер, здесь вам всегда воздается по заслугам, сколь велики они ни были. Потолок заработков в сетевом бизнесе существует только теоретически - практически его еще никому не удавалось достигнуть. Причем, потолок этот чаще определяется самим дистрибьютором - он зарабатывает пропорционально своему желанию и умению работать, причем в основном головой: больше всех зарабатывает не тот, кто больше всех бегает и говорит без умолку, а тот, кто лучше думает. Конечно, звездами становятся далеко не все (а в спорте, политике, искусстве разве не так?), но спустя 3-3,5 года после подписания соглашения каждый дистрибьютор может рассчитывать на средний заработок в размере более $ 2-5 тыс.
7. Я не умею продавать. Я не хочу ходить по учреждениям и предлагать продукцию...
Любое продвижение товара или услуги от производителя потребителю - это продажа. И сетевой маркетинг - это тоже система продаж. Но система особая, в которой продажа выступает в качестве очень увлекательной игры и благородного вида проявления заботы о людях. Продажа в сетевом маркетинге заслуживает права считаться искусством. Искусством быть интересным собеседником, искусством быть тонким психологом, искусством быть грамотным товароведом, толковым консультантом, педагогом и т.п.
Одним из преимуществ сетевого бизнеса является тот факт, что человек сам выбирает тот стиль работы, который ему подходит. Ведь сама продажа тоже может осуществляться тоже по-разному (рекомендация, желание помочь другому человеку, наконец, простое предложение продукции и любой другой метод системы продаж). Причем больше всех зарабатывает здесь не тот, кто больше всех бегает и говорит без умолку, а тот, кто лучше думает. Каждый сам определяет как, когда и как много ему работать, и реализует именно себя, свои таланты и способности. Естественно, что врачи будут работать совсем иначе, нежели домохозяйки, а домохозяйки, нежели инженеры или предприниматели т.д. В Корпорации работают люди самых разных профессий, возраста, образования и каждый здесь находит именно свое направление, стиль и метод работы.
8. Здесь нужно навязываться людям и уговаривать их?
Если Вы хотите добиться хороших результатов в бизнесе МЛМ, то как раз навязаться и уговаривать их нельзя. Специфика нашей деятельности состоит в том, чтобы давать людям информацию о том, как можно зарабатывать деньги и отвечать на их вопросы. Судите сами: уговорить можно человека слабого (и то не всегда). Сильный человек поддается только фактам. А Вам нужны такие партнеры в Вашем бизнесе? И опять же, навязываясь человеку, у него можно вызвать только раздражение.
9. Меня смущает относительная дороговизна препаратов и косметики... Ведь это сразу сужает рынок сбыта - не у всех есть такие деньги...
Придется поработать с вашим инстинктивным желанием продвигать дешевые товары.
Во-первых, решающее значение при продаже имеет не цена, а Ваш внутренний настрой, Ваша уверенность, что продукция стоит тех денег, которые за него назначены. Посчитайте сами, приобретая какой либо продукт, например за 8 $ на 50 дней, человек тратит около 0.16 (!!! около 80 копеек) $ в день на свое здоровье.
Во-вторых, Дело не в цене, а в вас самих.
10. Моя знакомая занималась этим - у неё не получилось. Почему не все в этом бизнесе добиваются успеха?
Вы абсолютно правы. А разве в любом другом бизнесе все добиваются успеха? Успех сам по себе не приходит. Существует три условия для достижения успеха в любом бизнесе, в том числе и в сетевом маркетинге:
1. Активное желание улучшить свою жизнь (большинство людей желают, чтобы она улучшилась сама или чтобы её, в крайнем случае, улучшил кто-нибудь другой);
2. Знания о практических действиях;
3. Действия.

Выпадение любого из трех условий приведет к неудаче. Это означает, что в сетевом бизнесе не добиваются успеха:

1. Люди пассивные (которые хотят, чтобы жизнь улучшилась, но не готовы приложить усилия для её улучшения);
2. Люди, которые недостаточно серьезно относятся к обучению. А ведь в институтах мы учимся по 3-5 лет, а здесь многие не могут уделить этому и минимум своего времени. Любая профессия требует серьезного подхода, подготовки и обучения.
3. Просто ленивые люди.
11. У меня, наверное, никогда не получится. Такие, как я, не становятся успешными. К тому же, обстоятельства всегда складывались не в мою пользу. Может, в следующем году, обстоятельства станут получше?
Конечно, не в Вашу. Так поскорее предпринимайте что-либо, чтобы изменить их. Определение умопомешательства: "Продолжать делать одно и то же и ожидать других результатов". Прекратите быть таким, какой Вы есть и станьте таким, каким бывает успешный человек.
12. Здесь нужно иметь большой круг знакомых, которые смогут покупать продукцию?
Совсем не обязательно. Вы можете работать как со своими знакомыми, так и с людьми, которые Вам не знакомы. Хотя трудно найти человека, которого бы не интересовало свое собственное здоровье или который был бы застрахован от несчастного случая и экстремальных условий Так или иначе, основной доход, Вы получаете не от личной продажи продукции, а за построение своей организации сбыта (т.е. от продаж вашей сети)
13. В этом бизнесе нужно быть общительным, коммуникабельным человеком?
Люди бывают более или менее общительными в зависимости от того, чем они занимаются. Занимаясь этим бизнесом, Вы постепенно станете общительным человеком. Поначалу Вы будете общаться со своими друзьями и знакомыми, потом Вы будете общаться с их друзьями - и они тоже будут становиться Вашими друзьями. Со всеми этими людьми Вас будет сближать общий интерес к делу и общие цели.
14. В этом бизнесе нужно иметь красноречие?
Не обязательно. В этом бизнесе в первую очередь необходимо иметь знания. Необходимо знать, что и когда сказать, что и как делать. Скажите, пожалуйста, необходимо ли учителю математики иметь красноречие для того, чтобы рассказать, как высчитать интеграл?
15. Здесь нужно быть уверенным в себе человеком?
Уверенность в себе в любом деле, каким бы Вы не занимались, приходит с опытом и знаниями. Когда Вы точно знаете что и когда необходимо делать, Вы становитесь уверенным в себе человеком. Чем больше Вы будете становиться профессионалом, тем больше будут результаты Вашей работы и тем больше будет Ваша уверенность в себе.
16. Могу ли я здесь работать, если у меня нет медицинского образования? Необходимо ли для достижения успеха в компании NSP какое-либо специальное образование или соответствующие дипломы или научные степени?
В компании NSP множество людей достигли успеха без медицинского образования. Здесь также является необязательным наличие каких-либо дипломов и степеней. Но это не означает, что они не образованны. В МЛМ есть домохозяйки, люди, стартующие в 60-ти летнем возрасте и без образования, добившиеся при этом очень высоких результатов. Есть и молодые бизнесмены, ученые и психологи, не достигшие ничего. Это доказывает, что для успеха в этом в этом бизнесе необходимо лишь желание учиться, развиваться и действовать.
17. Я могу уделить этому бизнесу очень ограниченное количество времени. Смогу ли я добиться успеха в этом бизнесе, если я не обладаю большим количеством свободного времени?
В этом бизнесе действительно можно добиться успеха, если поначалу уделять ему, например, два часа в день. А когда у Вас появится зарплата, Вы сами расставите приоритеты и решите, стоит ли уделить этому делу больше времени.
Для успеха в этом бизнесе более чем достаточно, если вы будете просто настойчивы и последовательны в своем желании и действиях. Ежедневно делайте следующее упражнение: утром задавайте себе вопрос, что вы сегодня можете сделать для своего успеха? А вечером честно отвечайте себе, что конкретно вы за день сделали для этого. И пусть вас нисколько не смущает, если это была сначала всего лишь одна внимательно изученная глава из рекомендованной книги или один звонок для назначения встречи. Главное, что очередной шаг к цели был сделан! И сегодня вы были успешным человеком!
18. Я слишком молодой и меня не воспримут всерьёз.
Если Вы действительно в это верите, то Вы правы. Дела плохи. А ведь Вы могли бы только своим духом, энтузиазмом и энергией воодушевить любого! Взрослейте!
19. Есть ли шанс добиться успеха, если начинать сетевую карьеру, когда тебе уже за 50?
Конечно, шанс есть. Это такой бизнес, где карьеру можно начинать в любом возрасте, а Ваш опыт и мудрость могли бы помочь Вам.
20. Могу ли я работать здесь вместе со своей семьёй?
Сетевой маркетинг дает возможность организации семейного бизнеса. Семья - это главная сила сетевого бизнеса, его опора. Сплоченная семейная команда способна добиться потрясающих результатов. Наблюдения показывают, что именное супружеские пары здесь наиболее успешны.  А что может быть лучшей школой жизни для детей, как ни сетевой маркетинг? Именно он учит их жизненному опыту, а главное секретам успеха, чему не научит ни одна школа и ни один институт.
21. Моя семья не одобряет мой выбор - стать успешным и финансово независимым с помощью сетевого бизнеса. Что мне делать?
Вам и не нужно чье-либо одобрение, кроме собственного! Конечно, на первых порах близким кажется ваша новая жизнь странной и незнакомой; но их тревожит именно сама новизна, а не род занятий. МЛМ знает много примеров людей, создавших крупнейший бизнес без помощи супругов. И если Вы будете терпеливы и последовательны в своих начинаниях, через некоторое время близкие увидят ваши результаты, оценят положительные изменения в вашем характере и станут проявлять интерес к самой деятельности. Дело еще в том, что одна из самых трудных реализаций, с которой каждый может столкнуться, такова - не все из нас готовы к успеху. Не все открыты новому и воодушевлены, как Вы. Не стоит удивляться, если обнаружите, что некоторые из ваших ближайших друзей или родственников будут вышучивать Вас, не захотят присоединиться к вашему бизнесу; не придут на презентацию; станут справляться о вашем душевном здоровье. Самое лучшее - мудро улыбнуться этим "многоопытным" личностям, поблагодарить их за заботу и избавиться от их негативного влияния, как можно быстрее и основательнее занявшись бизнесом.
22. Что такое маркетинг-план или План вознаграждения?
Это система скидок (вознаграждений) и условий их предоставления дистрибьюторам за развитие дистрибьюторской сети, способствующей продвижению продукции Компании  NSP на рынке. Маркетинг-план также предусматривает систему стимулирования скорости продвижения дистрибьюторов по карьерной лестнице. А точнее, это тот документ, согласно которому выплачиваются деньги за организацию потребительской структуры.
23. Как здесь зарабатываются деньги или за что они здесь платятся?
Только за товарооборот лично созданной структуры.
24. Какая система поддержки дистрибьюторов осуществляется в Компании NSP?
1. Приглашение известных бизнес-тренеров, проведение бизнес-школ, обучающих семинаров, тренингов.
2. Выпуск периодической литературы медицинского характера (газеты, журналы), бизнес-литературы (журналы);
3. Различные промо-акции, конкурсы, как со стороны компании, так и со стороны лидеров. Победители вознаграждаются ценными призами, денежными премиями, поездками за рубеж и др.
Читать далее

Полный маркетинг-план компании NSP


  1. Введение
  2. Терминология плана маркетинга
  3. Правила для дистрибьюторов компании
  4. Комиссионное вознаграждение
  5. Квалификация по рангам
  6. Особые случаи
  7. Программа страхования квалификационных объемов
  8. Комиссионное вознаграждение и премии
  9. Гарантия компании
  10. Дополнительные привилегии
  11. Приложение 1
  12. Приложение 2


1

Введение

Распространение продукции из рук в руки (многоуровневый маркетинг) имеет тысячелетнюю историю, но широкое распространение этот метод получил примерно 60 лет назад.
В 1941 году химик Карл Рейнборг основал компанию «Nutrile Products. Inc.» по изготовлению новых питательных добавок, состоящих из растения альфа, кресса водяного, петрушки и различных витаминов и минералов. Для распространения продукции Рейнборг стал привлекать независимых дистрибьюторов, получавших комиссионные от собственных продаж и продажи тех людей, которых они привлекали персонально.
С тех пор многоуровневый маркетинг, как один из способов распространения товаров и услуг, завоевывает все большее признание среди большого бизнеса. Крупные компании используют этот метод для более эффективного внедрения на рынок, как, например, телефонная компания «Sprint» в США в конце 80-х годов. Ряд компаний — такие, как «Colgate» и «Coca-Cola», ввели многоуровневые программы распространения по некоторый видам продуктов.
В настоящее время 4000 компаний распространяют по всему миру товары и услуги, используя метод многоуровневого маркетинга. Суммарный объем их продаж превышает 200 миллиардов долларов.
Если вам нравится продукт, который вы распространяете, если он приносит пользу вам и другим людям, и при этом вы зарабатываете деньги — это прекрасно, и этому стоит отдать свои силы и время.
Участие в маркетинговой программе NSP — ваш шанс изменить жизнь к лучшему!



2

Терминология плана маркетинга

Дистрибьютор — человек, заполнивший и подписавшим «Дистрибьюторское Соглашение», зарегистрированое Компанией и получивший регистрационный номер (ID). Он имеет право распространять продукцию компании и участвовать в маркетинговом плане.
Подписав «Дистрибьюторское Соглашение», вы обязуетесь соблюдать правила Программы. Нарушение правил Компании или дистрибьюторского Соглашения является основанием прекращения действия Соглашения.
Дистрибьютором может стать физическое лицо, достигшее совершеннолетия или юридическое лицо, или группа лиц (не более трех), подписавших между собой соглашение о совместной деятельности.

Как стать дистрибьютором?

Желающий стать дистрибьютором должен купить бланк контракта «Дистрибьюторского Соглашения», заполнить и отослать его в Компанию. Компания оставляет за собой право утвердить или отклонить «Дистрибьюторское Соглашение». После утверждения «Соглашения» все физические или юридические лица, заполнившие «Соглашение», становятся независимыми дистрибьюторами и получают право на участие в маркетинговом плане Компании, а также право распространять продукцию Компании. Независимые дистрибьюторы полностью несут все расходы по ведению своего бизнеса.

Территории

Все независимые дистрибьюторы имеют равные права при ведении бизнеса без каких-либо исключительных прав на территорию. Сеть дистрибьютора — многоуровневая организация, состоящая из дистрибьюторов, привлеченных им лично для работы в Компании, а также дистрибьюторов, привлеченных нижестоящими дистрибьюторами. Спонсор — человек, стоящий выше дистрибьютора в сети компании.
Все дистрибьюторы могут быть спонсорами. В обязанности спонсора входит работа с новыми дистрибьюторами, особенно в первые месяцы. Тот. кто активно привлекает других к работе но не помогает им. не достигнет больших успехов. Спонсор не обязан иметь запас продуктов и пособий. Однако, имея запас продуктов, легче строить сеть.
Группа — часть сети, возглавляемая дистрибьютором и состоящая из его нижестоящих дистрибьюторов, для которых он является спонсором. Когда дистрибьютор достигает ранга Лидер, он н его нижестоящие дистрибьюторы выходят из существующей группы и образуют новую группу. Число людей в группе не ограничено.
Очки за Продукт (ОП) — дополнительная характеристика продукта. ОП отличаются от дистрнбьюторской цены и указаны в дистрнбьюторских прайс-листах. При покупке продукта у дилера Компании на индивидуальный номер (ГО) дистрибьютора зачисляется соответствующее количество ОП, которое в дальнейшем используется при квалификации дистрибьютора по рангам и расчете комиссионного вознаграждения. На дистрибьюторские наборы, литературу и пособия очки не начисляются.

Расчетный период

Расчетным периодом является календарный месяц с 1 -го числа, за который осуществляется расчет Комиссионного вознаграждения дистрибьютора.
  • Личный Объем (ЛО) — количество очков ОП, заявленных дистрибьютором для расчета его Комиссионного вознаграждения ЛО вычисляется следующим образом:
    • объем закупок на ID за Расчетный месяц, выраженный в ОП
  • плюс
    • объем резерва ОП, оставшихся на ID с прошлого Расчетного месяца
  • плюс
    • сумма ОП, переведенных на ID другими дистрибьюторами
  • минус
    • сумма ОП, переведенных с ID другим дистрибьюторам минус
  • минус
    • объем ОП, резервируемых на ID на следующий Расчетный.
Групповой Объем (ГО) — сумма ЛО дистрибьютора и ЛО всех дистрибьюторов его группы в Расчетном месяце.
Групповой Объем дистрибьютора согласно «правилу одной составляющей» — вычисляется как разность между ГО дистрибьютора и максимальным из ТО дистрибьюторов первого поколения его группы.
Кумулятивный Групповой Объем (КТО) — суммарный Групповой Объем (ГО) дистрибьютора с начала деятельности.
Объем Лидера (Директора) (ЛГО-7) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов семи поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети (см. ниже).
Объем Лидера (Директора) (ЛГО-6) в шести поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов шести поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети.
Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей» — разность между ЛГО-7 Лидера (Директора) и максимальным из ЛГО-6 его Лидеров (Директоров) первого поколения.

Ранг (присвоенный ранг)

Результат карьеры дистрибьютора и показатель его положения в многоуровневой сетевой программе маркетингаNSP. В компании NSР приняты следующие ранги дистрибьюторов: Ассистент. Консультант, Менеджер. Лидер, Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер. Член Совета Директоров.

Расчетный ранг

Ранг, соответствующий результатам работы дистрибьютора в Расчетном месяце. Может быть ниже присвоенного. От расчетного ранга непосредственно зависит величина комиссионного вознаграждения дистрибьютора.
Дистрибьютор подтверждает свой (присвоенный) ранг в расчетном месяце, если его расчетный ранг равен его присвоенному рангу. Дистрибьютор подтверждает Лидерский ранг в расчетном месяце, если его расчетным ранг не ниже, чем Лидер.

Квалификационный месяц

Месяц называется квалификационным для дистрибьютора, если в результате расчета за этот месяц происходит повышение ранга дистрибьютора.



3

Правила для дистрибьюторов компании

Любой человек, желающий стать независимым дистрибьютором и продавать продукты NSP, должен внимательно ознакомиться с правилами, излагающими права и обязанности Компании и независимых дистрибьюторов:
  1. Независимые дистрибьюторы обязаны соблюдать законы стран, в которых они работают.
  2. Дистрибьютор не имеет права давать какие-либо обещания от имени Компании или делать заявления от ее имени.
  3. Дистрибьютор может предлагать клиентам печатную продукцию, изданную Компанией, а также делиться собственным опытом употребления продукта.
  4. Дистрибьютор не должен использовать сеть NSP для распространения и рекламы продукции других компаний.
  5. Дистрибьюторы Компании NSP не должны дискредитировать, ущемлять права других дистрибьюторов NSP, переподписывать существующих дистрибьюторов в другие дистрибьюторские сети.
  6. Родственники, независимо от степени родства, проживающие по одному адресу, могут иметь разные соглашения только в одном из следующих случаев:
    • один из них является спонсором другого;
    • в обоих соглашениях указан один и тот же спонсор.
  7. Супруги могут иметь разные соглашения под разными спонсорами только в случае, если они уже имели эти соглашения до регистрации брака.
  8. Если супруги, имеющие соглашения под разными спонсорами, хотят объединить свои соглашения в одно, то они могут выбрать одно из двух их соглашений на свое усмотрение, при этом второе соглашение аннулируется и вся дистрибьюторская сеть, находившаяся под аннулированным соглашением, подтягивается к вышестоящему спонсору, указанному в аннулированном соглашении.
  9. Если дистрибьютор неактивен (имеет ЛО = 0) в течение 6 месяцев, то его соглашение автоматически аннулируется.
  10. При возникновении спорных ситуаций действует правило: если дистрибьютор имеет личный объем больше 0 за счет перевода очков на его ID без его согласия, то это не считается активностью. Согласие дистрибьютора должно быть подтверждено документально.
  11. Если дистрибьютор расторгает соглашение с Компанией по собственному желанию, он обязан написать заявление об аннулировании соглашения и предоставить его в Компанию. Действие соглашения прекращается с момента регистрации в Компании заявления об аннулировании соглашения.
  12. Новое соглашение дистрибьютор может заключить не ранее, чем через 6 полных месяцев после прекращения действия предыдущего соглашения. В течение этих 6 месяцев дистрибьютор, расторгнувший соглашение, не имеет права принимать участие в мероприятиях Компании, учебных занятиях, связанных с бизнесом NSP, продавать продукцию, литературу и иные материалы NSP, приобретать продукцию NSP, кроме как для личного употребления и по розничной цене, привлекать кого-либо к работе в NSP. В случае нарушения этих правил, Компания может отказать в регистрации нового соглашения.
  13. Один дистрибьютор может иметь только одно действующее соглашение. Действующим считается соглашение заключенное и не аннулированное.
  14. Если существуют дистрибьюторы, претендующие на то, что они являются спонсорами одного и того же дистрибьютора, то право спонсорства признается за тем спонсором, чье имя указано в соглашении, первым зарегистрированным и Компании. Прочие соглашения аннулируются.
  15. Претензии по поводу переподписки принимаются Компанией к рассмотрению не позднее, чем через 1,5 года после совершения переподписки. Дата переподписки — дата регистрации в Компании второго соглашения в спорном вопросе.
  16. Если установлена переподписка, то:
    • аннулируется более позднее соглашение
    • дистрибьютор вместе со своей сетью переводится под старого спонсора.
  17. Компания оставляет за собой право принять решение о компенсации ущерба пострадавшим из-за переподписки дистрибьюторам за счет дистрибьюторов, под ID которых была выполнена переподписка.
  18. Вся ответственность за неверно указанные сведения о дистрибьюторе в «Дистрибьюторском Соглашении» целиком и полностью ложится на дистрибьютора. Если дистрибьютор предоставляет заведомо ложную информацию о себе, то он не может воспользоваться возникшей в связи этим ситуацией в свою пользу при решении спорных вопросов.
  19. Разрешение на передачу членства от одного дистрибьютора к другому физическому или юридическому лицу принимается Компанией после рассмотрения конкретной ситуации.
  20. Компания оставляет за собой право в одностороннем порядке прекратить участие дистрибьютора и Программе в случае нарушения юридических законов и правил, устанавливаемых Компанией.
  21. Если Дистрибьютор хочет сменить спонсора, он должен представить в Компанию разрешение на переход от 5 вышестоящих спонсоров. Вся нижестоящая организация такого дистрибьютора остается под старым спонсором, если только члены этой организации не предоставят такие же заявления с подписями 5 спонсоров. Компания оставляет за собой право отказать дистрибьютору в смене спонсора.
  22. По каждому отдельному случаю решение принимается Компанией после рассмотрения всех обстоятельств, касающихся возникновения данной ситуации.
  23. Дистрибьютор несет полную ответственность за уплату налогов с полученного им Комиссионного вознаграждения.
  24. Если одно «Дистрибьюторское Соглашение» зарегистрировано на несколько лиц, то Комиссионное вознаграждение будет выдано первому из о6ратившихся совладельцев Соглашения.

Изменения в правилах

Компания оставляет за собой право вносить изменения в Правила. Эти изменения делаются без предварительного уведомления дистрибьюторов, без согласования с ними, и обязательны к исполнению после объявления Компанией об этих изменениях



4

Комиссионное вознаграждение

Вознаграждение, которое начисляется дистрибьютору по результатам работы за Расчетный период. Структура комиссионного вознаграждения способствует созданию долговременного стабильного дохода путем выплаты дистрибьютору комиссионных за работу его сети. Комиссионное вознаграждение состоит из Персональной премии, Групповой премии, Лидерской премии и Организационной премии, а также специальной Премии на содержание автомобиля. В зависимости от расчетного ранга дистрибьютора Комиссионное вознаграждение может не включать одну или несколько из перечисленных составляющих.

Персональная премия

Все дистрибьюторы получают Персональную премию. Размер Персональной премии определяется в соответствии стаблицей 5 Приложения 2.

Групповая премия

Вознаграждение, получаемое дистрибьюторами в рангах Консультант и выше. Размер Групповой премии определяется в соответствии с таблицей 5 Приложения 2.

Лидерская премия

Премия, которую дистрибьютор в ранге выше, чем Лидер получает за работу Лидерских групп своей сети. Размер премии вычисляется как определенный процент от Групповых объемов нижестоящих Лидеров. Правила расчета Лидерской премии см. в таблице 6 Приложения 2.

Организационная премия

Премия, которую дистрибьютор в ранге Лидер-менеджер и выше получает за работу Лидерских групп своей сети не зависимо от уровня расположения последних.
При этом, если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организацонной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) за работу его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии. Правила расчета Лидерской премии см. в таблице 7 Приложения 2.

Премия на содержание автомобиля

Специальная премия, которую получает дистрибьютор в ранге Директор-ассистент и выше. Размер премии зависит от количества подтвердившихся Лидеров первого уровня. Порядок начисления премии см. в Таблице 8 Приложения 2.



5

Квалификация по рангам

Возможные ранги дистрибьюторов в многоуровневой сетевой программе маркетинга NSP, а также минимальные требования для их подтверждения приведены в таблице 1 Приложения 2. После того, как дистрибьютор квалифицировался и получил повышение в ранге (до ранга Лидера включительно), он остается на этой ступени до тех пор, пока не квалифицируется на следующий, более высокий ранг. Продвижение дистрибьютора по рангам происходит с 1-го числа месяца, следующего за квалификационным.

Первая стадия карьеры дистрибьютора

Продолжается до получения им ранга Лидера. Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, КТО.

Ассистент

При подписании «Дистрибьюторского Соглашения», дистрибьютор получает ранг Ассистента. Он может покупать продукты по дистрибьюторской цене и иметь доход от их розничной продажи в размере от 30 до 50% от их дистрибыоторской цены. Кроме того, ему начисляется Персональная премия в размере 5% от Личного Объема.

Консультант

Необходимые ЛО, ГО и КТО для получения ранга «Консультант» указаны в таблице 2 Приложения 2. Консультант имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.

Менеджер

Необходимые ЛО, ГО и КГО для получения ранга Менеджера указаны в таблице 2 Приложения 2. Менеджер имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.

Лидер

Основные показатели работы дистрибьютора для квалификации на ранг Лидера: ЛО, ГО, КГО, групповой объем согласно «правилу одной составляющей»
Есть несколько способов достижения ранга Лидера. Правила получения ранга Лидера указаны в таблице 3 Приложения 2.
Лидер имеет право на Персональную премию и Групповую премию Правила начисления этих премий указаны втаблице 5 Приложения 2.

Вторая стадия карьеры дистрибьютора — Лидерская часть сети

Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, количество Лидеров первого поколения. Для высших рангов дополнительно учитывается суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети, суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети согласно «правилу одной составляющей».
Необходимым условием для получения следующих рангов является отказ от дистрибьюторства во всех других кампаниях. Если дистрибьютор вашей группы становится Лидером, он сам и его группа перестают быть частью вашей группы и он переходит в Лидерскую часть вашей сети. Это ваш Лидер первого уровня (поколения). Ваш Лидер второго уровня — это тот, для кого ваш Лидер первого уровня является спонсором и т. д.
После того, как вы достигли ранга Лидер, ваше дальнейшее продвижение по рангам определяется количеством Лидеров первого уровня в вашей сети и, начиная с ранга Лидер-менеджер, суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера и суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера по «правилу одной составляющей».
При дальнейшем продвижении по рангам вы сохраняете право на те же виды премий, что и Лидеру также дополнительно получаете право на другие виды премий.
Если дистрибьютор в ранге Лидер-ассистент и выше (до Лидер-консультант включительно) подтвердил ранг Лидера в Расчетном месяце, то его Расчетный ранг определяется на основании количества его Лидеров первого уровня, которые подтвердили ранг Лидера в этом Расчетном месяце, причем при определении Расчетного ранга происходит «уплотнение» Лидерской части сети. То есть, если Лидер первого уровня не подтверждает ранг Лидера, то на его место подтягивается нижестоящий Лидер, подтвердивший ранг Лидера. Для подтверждения рангов Лидер-менеджер и выше дополнительно учитывается сумма Групповых объемов семи поколении квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора), а также сумма Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора) согласно «правилу одной составляющей».
Если Лидер в расчетном периоде не подтвердил ранг Лидера, то его ГО прибавляется к ГО ближайшего вышестоящего Лидера, подтвердившего ранг Лидера. Однако этот добавленный ГО не учитывается при определении квалификации этого вышестоящего Лидера и используется только при расчете комиссионного вознаграждения.

Лидер-ассистент

Если у вас квалифицируется Лидер первого уровня, вы получите ранг Лидера-ассистента. Вы получаете право на Лидерскую премию с двух поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-ассистента указаны в таблице 6 Приложения 2.

Лидер-консультант

Если у вас квалифицируется третий Лидер первого уровня, вы достигнете ранга Лидера-консультанта и получите право на Лидерскую премию с трех поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-консультанта указаны в таблице 6 Приложения 2.

Лидер-менеджер

Если у вас квалифицируется 5 Лидеров первого уровня, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 10 000 и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 3000, вы получите ранг Лидера-менеджера (см. Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с четырех поколений Лидеров своей сети.
Правила начисления Лидерской премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 6 Приложения 2.
Дополнительно вы получите право на Организационную премию от суммы Групповых Объемов Лидерских групп вашей сети, вне зависимости о,их уровня, за исключением тех групп, Лидеры (Директора) которых имеют право на получение такой же Организационной премии. Правила начисления Организационной премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 7 Приложения 2.
Далее процент Организационной премии увеличивается с каждым повышением ранга.

Директор-ассистент

Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 7 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 30 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 9000, вы станете Директором-ассистентом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с пяти поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-ассистента изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Директор-консультант

Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 10 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 60 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 18 000, вы станете Директором-консультантом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с шести поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-консультанта изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Директор-Менеджер

Если у вас в данном расчетном периоде будет не менее 15 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 120 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 36 000, вы станете Директором-менеджером и получите право на Лидерскую премию с семи поколении Лидеров вашей сети (см. Таблицу 4 Приложения 2). Правила начисления Лидерской и Организационной премии для Директора-менеджера изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Член Совета Директоров

Если у вас будет не менее 20 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 250 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 75 000, вы получаете ранг Члена Совета Директоров (см. Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с семи поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Члена Совета Директоров изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.



6

Особые случаи

Если ваш нижестоящий дистрибьютор становится Лидером раньше вас, то он и его группа временно переходят к вышестоящему квалифицировавшемуся Лидеру. В этом случае вы имеете возможность в течение четырех месяцев выполнить квалификацию Лидера и вернуть временно потерянного Лидера и его группу в свою нижестоящую организацию. По истечении четырех месяцев он остается прикрепленным к вышестоящему Лидеру, и вы его теряете навсегда. Ваш ранг остается тем же. что был у вас до его квалификации в Лидеры. Ваша дальнейшая квалификация в Лидеры происходит в обычном порядке.
Если Лидер в течение 4-х месяцев подряд не подтверждает свою квалификацию, то, при сохранении ранга Лидера, он теряет Лидерскую часть своей сети, т.е. новым спонсором его Лидеров первого уровня становится вышестоящий Лидер.
Когда дистрибьютор из вашей группы становится Лидером, в следующем за квалификационным месяце он лишает вас Группового Объема (ГО) своей группы. Чтобы частично компенсировать эффект падения ГО вашей группы, установлена льготная норма ГО для подтверждения ранга в такой ситуации. Ваша квалификационная норма ГО снижается в следующем за квалификационным месяце на 50%.
Если сразу несколько дистрибьюторов из вашей группы квалифицировались на ранг Лидера, льгота для выполнения квалификации в следующем месяце по-прежнему составит 50%.



7

Программа страхования квалификационных объемов

Для дистрибьюторов в ранге Лидер-ассистент и выше действует программа страхования квалификационных объемов. Программа определит, сколько очков не хватает дистрибьютору для того, чтобы подтвердить ранг Лидера, в соответствии с данными табл. 1. Если «недостача» составила не более 10% по ЛО и не более 5% по ГО, а в резерве у дистрибьютора достаточно очков, чтобы компенсировать «недостачу», то недостающие очки снимаются с резерва и добавляются к ЛО дистрибьютора.



8

Комиссионное вознаграждение и премии

Комиссионное вознаграждение рассчитывается в следующем месяце после расчетного периода.
Если комиссионное вознаграждение составляет менее $5.00, то печать Comission Statement не производится, а вознаграждение подлежит накоплению. Накопленная величина суммируется с Комиссионным вознаграждением за очередной расчетный месяц. Указанная сумма и составляет фактическую величину вознаграждения.
Если дистрибьютор не подтвердил в расчетном месяце свою квалификацию, он по-прежнему получает комиссионное вознаграждение, но в меньшем размере — в соответствии с расчетным рангом.
Вам гарантированы максимально возможные выплаты благодаря фактору уплотнения дистрибьюторских уровней. При определении расчетного ранга и расчете Лидерской премии, не квалифицировавшиеся Лидеры не учитываются. Вся нижестоящая сеть Лидеров уплотняется до компактной формы, состоящей только из квалифицировавшихся Лидеров. Таким образом, Компания гарантирует, что при расчете вашего Комиссионного вознаграждения всегда будет учитываться объем в уровнях квалифицировавшихся Лидеров вашей сета, и что вам всегда будет начисляться Лидерская премия за квалифицировавшихся Лидеров до 7 уровней (в зависимости от вашего ранга), даже если квалифицировавшиеся Лидеры будут расположены среди неограниченного числа уровней неактивных или не квалифицировавшихся Лидеров.



9

Гарантия компании

Компания гарантирует качество всех своих продуктов. Если продукт оказался некачественным, то клиент должен уведомить дистрибьютора в десятидневный срок. Каждый дистрибьютор обязан вернуть клиенту розничную стоимость продукта, если продукт оказался некачественным.
Дефектный продукт подлежит замене Компанией.



10

Дополнительные привилегии

При достижении дистрибьютором квалификации Директор-ассистент или Директор-консультант, он имеет право принять участие в очередной конференции Rising Star (если он до этого не принимал участие в конференции Rising Star).
При достижении дистрибьютором квалификации Директор-менеджер или Член Совета Директоров он имеет право принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.
Если дистрибьютор подтверждает ранг «Член Совета Директоров» не менее, чем 6 месяцев в году, он имеет право вновь принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.



11

Приложение 1

Бланк «Перевод объема»

В программе NSP очки за закупленную в течение месяца продукцию (ОП) автоматически начисляются на регистрационный номер дистрибьютора (ID). производившего закупки. Эти очки являются частью его Личного Объема (ЛО). Дистрибьютор имеет право распоряжаться своими очками за продукт (ОП) из своего Личного Объема (ЛО).
В этом случае дистрибьютор заполняет специальную форму «Перевод объема» и предоставляет ее в офис Компании.
Бланк «Перевод объемов «может использоваться в трех случаях.
  1. Для перевода части очков вашего Личного Объема другим дистрибьюторам.
    Пример. Вы — дистрибьютор Иванов, и ваш Личный Объем за расчетный месяц сентябрь составил 200 ОП. Вы хотите перевести 130 очков своим дистрибьюторам Сидорову и Петрову.
    В этом случае в бланке «Перевод объемов» в графе «Кому переводятся очки» вы указываете их фамилии, ID и количество переведенных очков. Таким образом, ваш Личный Объем за сентябрь составит 70 ОП. (200 минус 130)
    Внимание: если в сентябре дистрибьютор Козлов решит отдать вам долг и переведет 50 очков на ваш ID, то они будут зачислены в ваш ЛО. То есть в сентябре ваш ЛО составит 120 ОП. (70 плюс 50).
  2. Для резервирования части очков Личного Объема на следующий месяц.
    Пример. Предположим, ваш Личный Объем за расчетный месяц сентябрь составил 200 ОП, и вы хотите оставить себе 30 ОП, а остальные 170 зарезервировать на октябрь.
    В этом случае в графе «Кому переводятся очки» вы пишете свою фамилию, ID и цифру 30 ОП. Это означает, что указанную сумму очков вы просите считать своим Личным Объемом в сентябре, а остальные 170 очков резервируете на следующий месяц.
    Внимание: если в сентябре дистрибьютор Иванов захочет вернуть вам долг 50 очков, то эти очки будут зарезервированы на следующий месяц — октябрь на ваш номер.
  3. Для резервирования всего вашего Личного Объема.
    Пример. Вы хотите зарезервировать на следующий месяц все очки, которые у вас есть в сентябре — и ваш ЛО. и те очки, которые собираются перевести на ваш ID другие дистрибьюторы. Если вы не знаете точную сумму очков, то в соответствующей графе укажите цифру 0,1 ОП. В этом случае все очки: и набранные лично вами, и переведенные на ваш номер другими дистрибьюторами, будут зарезервированы на следующий месяц.

Бланк «Заявление о депонировании»

По вашему желанию комиссионное вознаграждение, которое вы получаете, может быть депонировано на специальном счете указанного вами склада. «Заявление о депонировании» необходимо представить в офис Компании.



12

Приложение 2

Таблица 1. Перечень существующих рангов и требования для их подтверждения.

РангЛичный объемГрупповой объемКоличество квалифици-ровавшихся Лидеров первого поколенияОбъем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсетиОбъем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей»
Ассистент-----
Консультант>= 30>= 150---
Менеджер>= 30>= 400---
Лидер>= 30>= 500---
Лидер-ассистент>= 30>= 5001--
Лидер-консультант>= 30>= 5003--
Лидер-менеджер>= 30>= 500510 0003 000
Директор-Ассистент>= 30>= 400730 0009 000
Директор-Консультант>= 30>= 3001060 00018 000
Директор-Менеджер>= 30>= 20015120 00036 000
Член Совета Директоров>= 30>= 10020250 00075 000
При личном объеме менее 30 очков дистрибьютор в ранге Консультанта и выше рассчитывается в текущем месяце как Ассистент. Для дистрибьютора в ранге Ассистента Личный и Групповой объемы не регламентируются.

Таблица 2. Правила квалификации на ранг Консультанта и Менеджера

РангЛичный объемГрупповой объемКумулятивный групповой объемСхема ускоренных квалификаций
Консультант>= 30>= 150>= 500-
---Выполнение ГО >=150 при ЛО >= 30 в течение 2-х месяцев подряд
Менеджер>= 30>= 400>= 3 000-
---Выполнение ГО >=400 при ЛО >= 30 в течение 3-х месяцев подряд


Таблица 3. Правила квалификации на ранг Лидера

Личный объемГрупповой объемКумулятивный групповой объемГрупповой объем согласно «правилу одной составляющей»
Первый способ>= 30>= 500>= 6000>= 150
Второй способ>= 30>= 4000->= 150
Схема ускоренных квалификаций
Первый способЗа первые 2 месяца с начала работы КГО >= 3000, из которых не менее 200 очков составляет ЛО
Второй способВыполнение ГО >= 800 при ЛО>= 30 в течение 3-х месяцев подряд. В квалификационном месяце групповой объем согласно «правилу одной составляющей» >= 150
Третий способВыполнение ГО >= 1500 при ЛО>= 30 в течение 2-х месяцев подряд. В квалификационном месяце групповой объем согласно «правилу одной составляющей» >= 150


Таблица 4. Правила квалификации Лидера на ранги Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер, Член Совета Директоров

РангКоличество квалифици ровавшихся Лидеров первого поколенияСумма групповых объемов семи поколений квалифици ровавшихся лидеров подсети Лидера (Директора)Сумма групповых объемов
семи поколений
квалифицировавшихся
лидеров подсети
Лидера (Директора)
согласно «правилу
одной составляющей»
Особые условия
Лидер-менеджер510 0003 000-
Директор-Ассистент730 0009 000в течение 3-х месяцев подряд
Директор-Консультант1060 00018 000в течение 3-х месяцев подряд
Директор-Менеджер15 одних и тех же120 00036 000в течение 3-х месяцев подряд
Член Совета Директоров20 одних и тех же250 00075 000в течение 3-х месяцев подряд


Таблица 5. Порядок начисления Персональной и Групповой премий

Расчетный рангЛичный объемГрупповой объемПерсональная премияГрупповая премия (% от объемов групп сети дистрибьютора)
Ассистентские группыКонсультантские группыМенеджерские группы
Ассистент>0>05---
Консультант>=30>=150105/10**--
Менеджер>=30>=40015/20**10/15**5/10**-
Лидер>=30>=500/1000*20/30**15/20**10/15**5
Лидер-ассистент>=30>=500/1000*20/30**15/20**10/15**5
Лидер-консультант>=30>=500/900*20/30**15/20**10/15**5
Лидер-менеджер>=30>=50020/30**15/20**10/15**5
Директор-Ассистент>=30>=4002015105
Директор-Консультант>=30>=3002015105
Директор-Менеджер>=30>=2002015105
Член Совета Директоров>=30>=1002015105
Дистрибьютор рангом ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**). если он подтвердил свой присвоенный ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах.
Дистрибьютор рангом не ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**), если он подтвердил Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО соответствует большему из двух значений ГО в таблице (*).

Таблица 6. Порядок начисления Лидерской премии

РангЛидерская премия (% от ГО подтвердившихся лидеров)
1-го поколения2-го поколения3-го поколения4-го поколения5-го поколения6-го поколения7-го поколения
Лидер-ассистент8/10**6/8**-----
Лидер-консультант8/10**6/8**4/5**----
Лидер-менеджер8/10**6/8**4/5**2---
Директор-Ассистент8/9*6/7*422--
Директор-Консультант8/9*6/7*4222-
Директор-Менеджер8/9*6/7*42221
Член Совета Директоров8/9*6/7*42221
Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг в диапазоне Лидер. Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер получает повышенный процент Лидерской премии (**), если он подтверждает Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО в Расчетном месяце не меньше 1500 ОП.
Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг не ниже, чем Директор-ассистент, получает повышенный процент Лидерской премии (*), если он подтверждает ранг Директора в Расчетном и ранг Лидера в предшествующем Расчетному месяцах.

Таблица 7. Порядок начисления Организационной премии

Расчетный рангОбъем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсетиОбъем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей»Организационная премия (% от групповых объемов нижестоящих лидеров за исключением Лидерских (Директорских) групп, имеющих право на аналогичный бонус
Лидер-менеджер>=10 000>=3 0001%
Директор-Ассистент>=30 000
>=10 000
>=9 000
>=3 000
2%
1%
Директор-Консультант>=60 000
>=30 000
>=10 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000
3%
2%
1%
Директор-Менеджер>=120 000
>=60 000
>=30 000
>=10 000
>=36 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000
4%
3%
2%
1%
Член Совета Директоров>=250 000
>=120 000
>=60 000
>=30 000
>=10 000
>=75 000
>=36 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000
5%
4%
3%
2%
1%
Если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организационной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) с его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии.
ПРИМЕР
Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети как V7.
Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его поясети согласно «правилу одной составляющей" как V7-1.
Дистрибьютор ID 111111 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7 = 15 000. что меньше минимального V7, установленного для этого ранга, и V7-1= 3 000. В этом случае он получит организационный бонус в соответствии с выполненными V7 и V7-1, то есть 1% (как Лидер-менеджер). При этом, если его спонсор ID 222222 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7>= 30 000 и V7-1 >= 9 000, то процент Организационной премии, получаемый дистрибьютором ID 222222 с Лидерских групп дистрибьютора ID 111111 составит 2-1 = 1.

Таблица 8. Порядок расчета премии на содержание автомобиля

РангПремия на сожержание автомобиля (у.е.)
за каждого квалифицированного
Лидера первого поколения
Директор-Ассистент15
Директор-Консультант20
Директор-Менеджер25
Член Совета Директоров30
Читать далее